Die Projektleiterlaufbahn - Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Kapitel 1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation und Motivation

1.2 Zielsetzung und Forschungsmethodik

1.3 Aufbau der Arbeit

Kapitel 2 Projektmanagement und Projektleiter

2.1 Zentrale Begriffe des Projektmanagements

2.2 Vom Verwalter zum Manager: Der Projektleiter

2.3 Von der Projektorganisation zur projektorientierten Organisation

Kapitel 3 Theoretische Grundlagen

3.1 Ökonomische Theorien

3.2 Verhaltenswissenschaftliche Theorien

3.3 Fazit der theoretischen Diskussion

Kapitel 4 Die Projektleiterlaufbahn

4.1 Die individuelle Karriere

4.2 Anreizsysteme für Projektleiter

4.3 Die organisationale Karriere: die Laufbahn

4.4 Faktoren der Projektleiterlaufbahn

Kapitel 5 Erfolgsfaktoren der Projektleiterlaufbahn

5.1 Gestaltung des Untersuchungsdesigns

5.2 Gang der Untersuchung

5.3 Befunde der qualitativen Studie

Kapitel 6 Individuelle Präferenzen an eine Projektleiterlaufbahn

6.1 Auswahl des empirischen Instruments zur Präferenzmessung

6.2 Methodik und Ablauf der Conjoint-Analyse

6.3 Schätzung der Nutzenwerte

6.4 Befunde der Conjoint-Analyse

6.5 Zusammenfassung und Implikationen der Ergebnisse

Kapitel 7 Zusammenfassung und Implikationen

7.1 Zusammenfassende Darstellung wesentlicher Erkenntnisse der Arbeit

7.2 Implikationen der Arbeit

Literaturverzeichnis

Anhang I: Interviewleitfaden

Anhang II: Teilnehmer der qualitativen Studie

Anhang III: Agglomerationstabelle für das Average-Verfahren

Anhang IV: Dendogramm für das Average-Verfahren

Anhang V: Agglomerationstabelle für Ward-Linkage

Anhang VI: Dendogramm für Ward-Linkage

Anhang VII: Korrelationsmatrix der ClustervariablenAnhang

Anhang VIII: Werte der Clusteranalyse

Anhang IX: A-Priori-Cluster