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Konsequent - Das Buch zum NTT

Konsequent - Das Buch zum NTT

von: Thomas Hochgeschurtz

ikotes e.K. Peter Müller, 2009

ISBN: 9783941626010, 241 Seiten

Format: ePUB

Mac OSX,Windows PC Bookeen Cybook Orizon,Ectaco Lite,Odys Media Book Scala,Aluratek Libre,eLyricon EBX-500.TFT,PocketBook 302,IREX Digital Reader,FlatReader,BeBook 'One',iRiver Story,Sony Reader PRS-3xx,Bookeen CyBook Opus,Hanvon/Hexaglot N518,PocketBook 301+,COOL-ER eReader,Inves-Book 600,eLyricon EBX-600.E-Ink, Bookeen CyBook Gen3 ab Rev: 1.9,Italica Reader,Sony Reader PRS-505, -6xx, -7xx,Pocketbook 360,Hanvon N516 Weltbild Apple iPad, Android Tablet PC's Apple iPod touch, iPhone und Android Smartphones

Preis: 16,90 EUR

  • Sich durchsetzen
    Innovationsbewertung
    Kopflos - Wie unser Bauchgefühl uns in die Irre führt - und was wir dagegen tun können
    Auf Immerwiedersehen. So gelingen Fernbeziehungen
    Technische Orthopädie - Orthesen und Schuhzurichtungen
    Die Erfolgswirkung von Effectuation im Kontext von F&E-Projekten - Eine empirische Analyse
    alphaskills - Effizienter lesen, besser zuhören, entspannter arbeiten
    Praxiswissen Projektmanagement: Bausteine - Instrumente -Checklisten
 

Mehr zum Inhalt

Konsequent - Das Buch zum NTT


 

Der Ingenieur Tim Simon tritt seine erste Stelle in einem typischen Unternehmen an - typisch im Hinblick auf die Führungsmethoden und das Verhalten seiner Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie werden sich und Ihr betriebliches Umfeld in den unterhaltsamen und spannenden Situationen wiedererkennen. Begleiten Sie Tim auf dem Weg zur Beantwortung der Frage:'Wann bin ich eigentlich ein guter Mitarbeiter?'. Dabei erleben Sie die Entstehung einer einfachen und wirksamen Methode der Mitarbeiterführung: das NTT.

Bald können Sie gemeinsam mit Tim neben der Frage nach dem guten Mitarbeiter auch die Frage beantworten, was eine gute Führungskraft ausmacht. Zwei Begriffen werden Sie auf Tims Weg immer wieder begegnen: 'Erwartung' und 'Konsequenz'. Und Sie werden als Führungskraft NTT anwenden wollen oder als Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten erwarten, dass er es anwendet. Lassen Sie es drauf ankommen ...