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Coachingwissen - Denn sie wissen nicht, was sie tun?

Coachingwissen - Denn sie wissen nicht, was sie tun?

von: BerndBirgmeier (Hrsg.)

VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV), 2009

ISBN: 9783531917665, 399 Seiten

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 39,90 EUR

Mehr zum Inhalt

Coachingwissen - Denn sie wissen nicht, was sie tun?


 

Inhalt

5

Vorwort

8

Coaching in Fußnoten! – Ein Essay zum Coaching, zum Wissen und zum Coachingwissen

14

Teil I: Allgemeine Grundlagen, Rahmentheorien und Metamodelle zum Coachingwissen

29

Vielfalt ermöglichen. Eine reflexive Annäherung an Rolle und Funktion einer Rahmentheorie im Coaching

30

Die Wissensstruktur von Coaching

43

Wissensressourcen im Coachingdialog

57

Coaching als Dialog: Eine anthropologische Grundlegung des Coachings

68

Coaching als soziale Situation: Eine sozialpsychologische Perspektive

75

Die inhaltsanalytische „Vermessung“ von Coachingprozessen

87

Teil II: Psychologische Grundlagen des Coachingwissens und psychotherapieorientierte Coachingforschung

120

Grundlagentheorien und praktische Beobachtungen zum Coachingprozess

121

Eine integrative Theorie über die grundlegenden Wirkzusammenhänge im Coaching

137

Individuumsorientierte Coaching-Forschung

151

Handlungspsychologische Grundlagen des Coaching: Anwendung der Theorie der Persönlichkeits- System- Interaktionen ( PSI)

162

Motto-Ziele, S.M.A.R.T.-Ziele und Motivation

174

Wenn-Dann Pläne: eine effektive Planungsstrategie aus der Motivationspsychologie

197

Kognitiv-affektive Schemata im Coaching

216

Die Störungs- und Interventionstheorie des Strategischen Coachings

232

Eine Theorie der Theorielosigkeit – lösungsorientierte Annahmen im Coaching

243

Teil III: Spezifikationen des Coachingwissens

255

Coaching und Coaching-Masterlehrgang am IAP Zürich: eine Verbindung von Ansätzen aus der Gruppendynamik, der Gestalt- und der hypnosystemischen Beratung

256

Pragmatische Konzepte im Coaching – am Beispiel von zwei Persönlichkeits- und zwei Kommunikationskonzepten sowie einer Spiegelungs- Übung

270

Transaktionsanalyse im Coaching

285

LehrerCoaching – Herzstück einer transformativen Weiterbildung von Lehrkräften

297

Life-Coaching als Anleitung zur Selbstsorge

306

Komplementär-Coaching: Herausforderungen an Coaching im Change und in der Krise. Eine theoretische Annäherung

319

Resilienz im Führungscoaching

335

Einsatz von Gruppenworkshops in Kombination mit Individualcoaching zur Förderung von Führungskompetenzen

343

Coaching für ein Management 2. Ordnung

355

Coaching als Begleitung von Transformationsprozessen. Person und System entwickeln

365

Epilog

383

Coachingwissen = handlungswissenschaftliches Wissen?

384

Die Autorinnen und Autoren

390