Erfolgreiche Kooperation in Unternehmen - Warum wir heute mehr brauchen als gute Führungskräfte

Frank Schäfer

Verlag Campus Verlag, 2009

ISBN 9783593407128 , 219 Seiten

Format PDF, OL

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Inhalt: 6
Einleitung: Kooperation als Erfolgsmodell – gerade in der Krise: 10
Teil I: Status quo: Unternehmen in der Sackgasse: 14
1. Der Leadership-Mythos: 16
Leadership-Kompetenzen: Königs- oder Holzweg?: 17
Nur Komplexität bewältigt Komplexität: 21
Was Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht: 24
2. Ein anachronistisches Unternehmensmodell: 29
Das Unternehmen: Uhrwerk oder soziales System?: 30
Warum mechanistische Modelle versagen: Ein Fallbeispiel: 34
Eine neue Perspektive: Unternehmen als soziale Gebilde: 36
Mitarbeiter kommen und gehen – die Unternehmenskultur bleibt: 40
Warum es keine »Welt AG« geben kann: der FallDaimlerChrysler: 44
3. Die Welt der Weiterbildung ist eine Scheibe …: 51
Das Konzept: Wir »entwickeln« Führungskräfteund Persönlichkeit: 52
Die Praxis: Unreflektierter Methodenpluralismus: 56
Die Mängel: Relevanz – Transfer – Nachhaltigkeit: 60
Das Ergebnis: Tennisspieler, die schlecht Fußball spielen: 63
Teil II: Das Ziel: Eine effizienete Kooperationskultur: 66
4. Kooperation im Unternehmen: So beeinflussbar wie das Wetter?: 68
Der Alltagsbefund: Gute versus schlechte Kooperation: 69
Das Dilemma: Mitarbeiter, die sich als passive Umsetzer verstehen: 71
Die wissenschaftliche Perspektive: Merkmale sozialer Systeme: 75
Kooperation im Unternehmen: Arbeitsbasierte soziale Systeme versus soziale Hochleistungssysteme: 78
Sozialer Raum: Wie Räume und Kooperationsmuster sich bedingen: 90
5. Nachhaltiger Wandel: Eine Kooperationskultur verankern: 98
Die Aufgabe: Was tun gegen die Macht der Gewohnheit?: 99
Die Erfolgsfaktoren: Wie bringt man einsoziales System in Bewegung?: 102
Die Methode: »Shadowing« oder»eingreifende Beobachtung«: 110
Die Rolle der Führungskräfte:Abschied vom Münchhausen-Prinzip: 114
Gretchenfrage: Lässt sich jedes Unternehmen zum Hochleistungssystem entwickeln?: 120
Vorher/Nachher: Ein Beispiel für ein erfolgreichesShadowing-Projekt: 124
Teil III: Shadowing: Kooperation im Alltag optimieren: 130
6. Die Entwicklung produktiver Zusammenarbeit: Projektstart: 132
Grundsatzentscheidungen: Das Topmanagement: 133
Projektverlauf: Pilotgruppen oder standortweiter Start?: 134
Ansprechpartner: Die interne Personal- und Organisationsentwicklung: 136
Arbeitsbereiche: Die Kooperationszonen: 138
Unterstützer: Das mittlere Management: 139
Das Fundament: Gemeinsame Werte: 141
7. Kooperationsprofil und Kooperationspyramide: Projektziele: 145
Bestandsaufnahme: Das Kooperationsprofil: 146
Gruppenziele: Die Kooperationspyramide: 149
Diskussionsforen: Kooperationsworkshops und Reports: 154
Selbstverpflichtung: Der Auftrag an die Berater/Kooperationsagenten: 157
8. Der Shadowing-Prozess: Projektablauf: 160
Überblick: Die ersten Tage: 161
Beobachter und Coach: Der Kooperationsagent: 162
Denkanstöße: »Time out« als Schlüsselinstrument: 164
Dokumentation: Logbuch und Video: 167
Nachhaltigkeit: Die zyklische Struktur des Verfahrens: 172
Shadowing auf einen Blick: 177
9. Einwände – und was für Shadowing spricht: 179
Kosten: Warum sich die Investition rechnet: 180
Internationalität: Warum Global Player umdenken müssen: 181
Arbeitsumfeld: Warum »Zuständigkeiten« ein Auslaufmodell sind: 185
Teil IV: Ausblick: Kooperation und Fu?hrung in der Wissensgesellschaft von morgen: 192
10. Privileg auf Zeit: Fu?r ein neues Konzept von Fu?hrung: 194
Was bedeutet »Fu?hrung« in sozialen Hochleistungssystemen?: 195
Einbinden statt anleiten: Der Projektmanager als Rollenmodell: 198
Fu?hrung als Dienstleistung: situativ, selbstorganisiert, rotierend: 200
11. Erfolgsfaktor Kooperation: Die Kernthesen des Buches im Überblick: 204
12. Schluss: Ein anderes Verständnis von Lernen: 206
Literaturverzeichnis: 209
Anmerkungen: 214
Register: 217