Innovationen für den Mittelstand - Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1 Die Ausgangsfragestellung – Warum scheitern Innovationsprozesse?

Widerstand – der ständige Begleiter des Innovationsprozesses

Innovationswiderstand in KMU

Innovationswiderstand – Worin sind die Ursachen hierfür zu sehen?

Innovationswiderstand – Welche Rolle spielt die Organisation?

Innovationswiderstand – Furcht und Angst sind schlechte Ratgeber

Kapitel 2 Timing der Innovation – Muss man immer als Erster am Markt sein?

Innovationserfolg – Mythos und Fluch

Der schnelle Zweite – eine gute Strategie?

Der schnelle Zweite – Welche Eckpfeiler weist die Strategie auf?

Konsequenzen für die praktische Umsetzung

Kapitel 3 Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?

Theoretische Modelle

Implikationen für die Praxis

Erfolgsbeurteilung

Kapitel 4 Ohne Struktur und Systematik kein Innovationserfolg

Ausgangssituation

Didaktische Strukturierung mit Hilfe des Pyramidenprinzips

Erfolgsbeurteilung

Kapitel 5 Der Innovationsprozess für KMU – Eine eierlegende Wollmilchsau?

Überblick

Referenzquellen

Fazit

Kapitel 6 Den Innovationsprozess praxisnah abbilden – mit einem Referenzmodell

Herleitung eines Praxisreferenzmodells

Innovationsleitstelle und Innovationscontrolling

Kunden und Lieferanten

Innovationskooperationen

Andere Innovationsprojekte

Innovationsauslöser und Markteinführung

Kapitel 7 Mit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturieren

Den Prozess in Form bringen

Funktion und Anwendung der Prozessmodellierungstechniken

Kapitel 8 Instrumente des Innovationsmanagements – welche sind geeignet?

Welche Instrumente braucht es für einen harmonischen Klang?

Ideengewinnung

Ideenakzeptierung

Ideenrealisierung

Kapitel 9 Betriebliches Vorschlagswesen & Innovationsmanagement – Freunde?

Über Freundschaft und Feindschaft

Die Entwicklung einer Freundschaft

Freundschaftspflege

Kapitel 10 Zusammenfassung – Management Summary

Literaturverzeichnis