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Der unternehmensinterne Businessplan - Neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken, präsentieren, durchsetzen.
von: Stephan A. Paxmann, Gerhard Fuchs
Campus Verlag, 2010
ISBN: 9783593408279, 398 Seiten
2. Auflage
Format: PDF, OL
Preis: 54,99 EUR
Ersparnis: 4,91 EUR
Mehr zum Inhalt
Der unternehmensinterne Businessplan - Neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken, präsentieren, durchsetzen.
Inhalt
6
Einleitung
14
Der Nutzen des Businessplanes
16
Was kann mit einem Businessplan geplant werden?
17
Erwartungen an dieses Buch
18
Methodische Businessplan-Entwicklung
20
Phase 1: Businessplan-Idee entwickeln
22
Phase 2: Ausrichtung finden
24
Phase 3: Zielgruppen bestimmen
25
Phase 4: Rahmenwerk aufsetzen
26
Phase 5: Analyse und Dokumentation erstellen
27
Phase 6: Zustimmung einholen
28
Phase 7: Businessplan durchführen und präsentieren
30
Erfolg ist, was man daraus macht!
32
Der erste Schritt zum Businessplan
34
Vorbereitung des Übersichtsblattes mit der 6-3-Abstraktion
35
Inhaltliche Zusammenstellung des Übersichtsblattes
39
Der konkrete Inhalt des Übersichtsblattes
41
Zustimmung einholen
43
Ausrichtung des Businessplanes –Das Ziel ist wichtig!
47
Thematisches Ziel eines Businessplanes (WAS)
48
Bestimmung der Zielgruppe (WER)
54
Zeitplanung
59
Methoden zur Wissenserhebung und -darstellung
63
Wissen aus eigenen Unterlagen
63
Wissen aus öffentlichen Quellen
65
Brainstorming
67
Fragebogen
71
Delphi-Methode
75
Workshops
78
Interviews
80
PEST-Analyse
83
SWOT-Analyse
87
Mindmap
92
Entscheidungsbaum
97
Gut gefragt ist halb gewonnen
99
Das Businessplan-Rahmenwerk festlegen
102
Hauptkategorien des Businessplanes
103
Die Einzelkapitel des Businessplanes
105
Detailplanung der Einzelkapitel eines Businessplanes
108
Die ABC-Methode zur Unterstützung derGrobgliederung
110
Analyse und Dokumentation
114
Executive-Summary
115
Einführung und Überblick in das fachliche Thema
126
Marktumfeld und Zielkunden
136
Wettbewerber
155
Die Value-Proposition
171
Positionierung des Themas
183
Marketing- und Vertriebsplan
195
Mögliche Anwendungsbeispiele
214
Finanzübersicht
219
Weitere Vorgehensweise
234
Risiken
249
Alternativen
262
Kritische Erfolgsfaktoren
270
Der Business-Case
274
Die Ausgangslage der Finanzplanung
275
Die Finanzziele des Vorhabens
280
Übersicht über die Business-Case-Berechnung
282
Zustimmung einholen
324
Qualitätskontrolle
325
Präsentation des Businessplanes
328
Das Anschreiben zum Businessplan
333
Der Zeitplan zur Zustimmung
334
Businessplan durchführen und präsentieren
343
Der Businessplan als Grundlage zur Durchführung
344
Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser
348
Die Ist-Soll-Analyse und das Risiko
354
Die Präsentation des Erfolges
356
Erfolgsfaktoren
360
Der Businessplan ist keine One-Man-Show
360
Auf die Unterstützung kommt es an
362
Lügen haben kurze Beine
363
Große Sorgen am Anfang, kleine Sorgen am Ende
364
Case-Studies und Erfahrungsberichte
365
Sagen Sie, was Sie wirklich wollen
365
Der Schreibstil des Businessplanes
366
Technische Unterstützung
367
Softwareprogramme für den Businessplan
367
Externe Berater
368
Der rechtliche Aspekt eines Businessplanes
368
Businessplan-Entwicklungstechnik
376
Das Arbeitsblatt zur Entwicklungstechnik
377
Die Standard-Entwicklungstechnik im Überblick
378
Entwicklungstechnik mit Checklisten
380
Die individuelle Entwicklungstechnik
392
Danksagung
394
Literatur
395
Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen MwSt.; Ersparnis im Vergleich zur Printversion