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Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management

Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management

von: Alexander Groth, Thomas Plaßmann

Campus Verlag, 2010

ISBN: 9783593408293, 270 Seiten

2. Auflage

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 20,99 EUR

Ersparnis: 1,91 EUR

  • Das Projektteam - Auswahl, Zusammenarbeit, Coaching
    Corporate Training. Ein ganzheitliches Konzept zur strategischen Personalentwicklung
    Die besten Strategietools in der Praxis - Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?
    Führen - Worauf es wirklich ankommt
    Six Sigma
    Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens
    Mitarbeiterbefragungen - kompakt
    Soft Skills - Das Kienbaum Trainingsprogramm
  • ABC der Managementtechniken
    Management Appraisal - Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen
    Projektmanagement mit Excel
    Ganzheitliches Risikomanagement in Industriebetrieben
    Führungskompetenz

     

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management


 

Führen im mittleren Management

Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten, müssen mit ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Zudem müssen sie ihre eigene Entwicklung ständig den unbarmherzig steigenden Anforderungen anpassen. Alexander Groth zeigt, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt und den Anforderungen aller vier Führungsebenen gerecht wird. Denn nur wer konsequent in alle Richtungen führt, wird langfristig erfolgreich sein.

Middle managers hold a company`s most difficult positions. They are pressured from above and below, and must both cooperate and compete with their manager colleagues at the same time. From his experience as a management trainer, Alexander Groth knows that this complex constellation represents the core problem for middle management. He explains how to develop yourself into a manager with integrity and authenticity, lead your team to higher performance, successfully assert your ideas with your superiors, and maintain cooperative relationships with colleagues at the same level without allowing yourself to be outdone.