Strategisches Management von Personalrisiken - Konzepte, Instrumente, Best Practices

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Autorenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Teil 1 Identifikation und Bewertung von Personalrisiken

Personal-Risiken und -Handlungsfelderin turbulenten Zeiten

1 Einleitung

1.1 Umweltdynamik und Wirtschaftskrisen

1.2 Verlauf von Unternehmenskrisen

2 Risiken und Herausforderungen im Personalmanagement

2.1 Arten von Personal-Risiken

2.2 Personal-Risiken in Konjunkturkrisen

2.3 Personal-Risiken im Kontext von »MegaTrends«

2.4 Kritische Handlungsfelder

3 Zukunfts- und wertschöpfungsorientiertesPersonal-Management

4 Fazit

Literaturverzeichnis

Personalcontrolling alsFrühwarnsystem

1 Einleitung

2 Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings

2.1 Begriff und Entwicklung

2.2 Arbeitsrechtliche Aspekte

3 Strategisches und operatives Controlling

4 Einführung des Personalcontrollings in das Unternehmen

4.1 Vorgehen

4.2 Datenbasis

5 Funktionsweisen desPersonalcontrollings

5.1 Fallbeispiele

5.2 Darstellung der Auswertungen

6 Fazit

Integriertes HR-Controlling

1 Rahmenbedingungen

1.1 LOH AG und E.OH Energie AG im Überblick

1.2 Personalcontrolling bei der E.ON Energie AG

1.3 Motivation für ein integriertes KPI-System imPersonalcontrolling

1.4 Einführung von HR Interact

2 Die fünf wesentlichen Merkmale derKennzahlensystematik

2.1 Rolle und Selbstverständnis desPersonalcontrollers

2.2 Sicherstellen eines einheitlichen Datenstandards

2.3 Das vier Ebenen Konzept

2.4 Aufbau der HR Cockpits

2.5 Regelmäßige und flexible Anpassung desControllinginstruments

3 Fazit

Literaturverzeichnis

HR Due Diligence

1 HR Due Diligence als qualitativer Faktoreiner M&A Planung

2 Due Diligence - Definition undHintergrund

2.1 Due Diligence Themengebiete

2.2 HR Due Diligence als Grundlage derAkquisitionsabsicherung

3 Durchführung einer HR Due Diligence

3.1 Zielsetzung und Ausgestaltung

3.2 Datenerhebung

3.3 Auswirkungen auf den Unternehmenswert und die geplante Transaktionsentscheidung

4 Fazit

Literaturverzeichnis

Diagnose von Mitarbeiterpotenzial

1 Einleitung

2 Recruiting und Assessment Center

3 Management Audit

3.1 Anlass und Zielsetzungen

3.2 Erfolgsfaktoren

3.3 Kompetenzen

3.4 Gestaltung und praktische Durchführung

4 Fazit

Literaturverzeichnis

Teil 2 Bewältigung von Personalrisiken

Arbeitsrechtliche Handlungsoptionen in Krisenzeiten

1 Einleitung

2 Flexible Arbeitszeitgestaltung

2.1 Nutzung bestehender Spielräume

2.2 Neue Spielräume schaffen

3 Kurzarbeit

3.1 Arbeitsrechtliche Voraussetzungen

3.2 Sozialversicherungsrechtliche Komponente

3.3 Sonstige finanzielle Belastungen

4 Vergütungsreduzierung

4.1 Verringerung der regelmäßigen Vergütung

4.2 Kürzung/Streichung von Sonderzahlungen

5 Beschäftigungssicherungsvereinbarung

6 Fazit

Literaturverzeichnis

LebensphasenorientiertesPersonalmanagement

1 Der demografische Wandel und die Folgen

2 Die lebensphasenorientierte Personalpolitik der Bundesagentur für Arbeit

2.1 Grundidee der lebensphasenorientierten Personalpolitik

2.2 Mitarbeiterbindung und Beschäftigungsfähigkeit in der »Rush-Hourdes Lebens«

2.3 Die »dritte Lebensphase« oder Karrierestart II

2.4 Aktiver Ruhestand

3 Betriebliches Gesundheitsmanagementbei der Bundesagentur für Arbeit

4 Nutzen einer lebensphasenorientiertenPersonalpolitik - Ergebnisse einer WirkungsanaIyse

4.1 Vereinbarkeit Familie und Beruf

4.2 Einschätzungen zu Diversity

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Wandel durch Diversity Management

1 Hintergrund und betriebliche Praxisvon Diversity Management

1.1 Begriff und Entstehung

1.2 Paradigmen und Nutzenargumentation

1.3 Verbreitung und Entwicklungstendenzen

2 Implementierung von DiversityManagement

2.1 3-S-Diversity Modell als konzeptioneller Rahmen

2.2 Entwicklung von Diversity Strategie und Handlungsprogramm

2.3 Handlungsfelder im Personalmanagement

3 Fazit

Literaturverzeichnis

Talent Development

1 Bedeutung des Human Ressource Development (HRD) bei Lufthansa

2 Steuerung der Führungskompetenzen über den Aviation Leadership Compass

3 Nachhaltiges Talentmanagement

3.1 Potentialanalyseprozess am Beispiel der Lufthansa Technik AG

3.2 Systematisches Monitoring der Nachfolgesituation

4 Instrumente des engpassorientierten Talent Managements bei Lufthansa

4.1 Sicherung des Führungskräftenachwuchses am Beispiel der Lufthansa Technik AG

4.2 Führungsentwicklungsprogramm »More leadership«

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Business Integrated Learning

1 Corporate Learning als Instrument der Geschäftsentwicklung

2 Der Zusammenhang zwischen Lernen und Geschäftsentwicklung

3 Erfolgsfaktoren für Business Integrated Learning

4 Business Integrated Learning am Beispiel der ThyssenKrupp Academy

4.1 Mission und Ziele der ThyssenKrupp Academy

4.2 Rolle der ThyssenKrupp Academy für die Entwicklung des ThyssenKrupp Konzerns

4.3 Erfolgsfaktoren für Business Integrated Learning bei der Thyssen-Krupp Academy

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Management-Coaching

1 Hintergrund

2 Führung als Personal- , Interaktions- und Systemphänomen

3 Konfliktpotentiale nach der Rekrutierungsart

3.1 Die Situation des Aufsteigers

3.2 Die Situation des Quereinsteigers

3.3 Die Situation des Seiteneinsteigers

4 Konfliktpotentiale durch die Situation des Vorgängers

4.1 Die Führungskraft als Nachfolger eines informellen Führers

4.2 Die Führungskraft als Nachfolger auf einen Pensionär

4.3 Die Führungskraft als Nachfolger eines charismatischen Führers

5 Konfliktpotentiale durch den spezifischen organisatorischen Auftrag

5.1 Die Start-Up Situation

5.2 Die Turnaround-Situation

5.3 Die Reorganisations-Situation

5.4 Die Fortführung einer Erfolgs-Situation

6 Fazit

Literaturverzeichnis

Exit Management

1 Einleitung

2 Low Performer im rechtlichen Sinne

3 Identifikation von Low Performern

3.1 Identifikation im Einstellungsverfahren

3.2 Identifikation im bestehenden Arbeitsverhältnis

3.3 Leistungskritik

4 Arbeitsrechtliche Handlungsoptionen

4.1 Abmahnung

4.2 Kündigung

4.3 Praktische Hinweise zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses

5 Fazit

Literaturverzeichnis