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Kulturelle Anpassung als Prozess interkultureller Strukturierung - Eine strukturationstheoretische Betrachtung kultureller Anpassungsprozesse deutscher Auslandsentsendeter in Mexiko

Kulturelle Anpassung als Prozess interkultureller Strukturierung - Eine strukturationstheoretische Betrachtung kultureller Anpassungsprozesse deutscher Auslandsentsendeter in Mexiko

Martina Maletzky

 

Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010

ISBN 9783866185487 , 247 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

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24,99 EUR

Für Firmen: Nutzung über Internet und Intranet (ab 2 Exemplaren) freigegeben

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Geleitwort

6

Vorwort

7

Inhaltsverzeichnis

8

Abkürzungsverzeichnis

10

Abbildungsverzeichnis

11

Tabellenverzeichnis

11

I. Einführung

12

I.1. Problemaufriss

12

I.2. Ziele der Arbeit

13

I.3. Forschungstheoretische Einbettung der Arbeit

15

I.4. Aufbau der Arbeit

18

II. Auslandsentsendete als Akteure der Globalisierung

19

II.1. Globalisierung

19

II.2. Auslandsentsendungen

23

II.2.1. Formen von Auslandsentsendungen

26

II.2.2. Gründe für Auslandsentsendungen und Expatriaterollen

26

II.2.3. Herausforderungen bei Auslandsentsendungen

28

II.3. Zusammenfassung und Implikationen

31

III. Kulturen in Kontakt

32

III.1. Kultur

32

III.2. Kulturelle Differenz

37

III.2.1. Kulturvergleichende Forschung

38

III.2.2. Kritik an der kulturvergleichenden Forschung und Implikationen

45

III.3. Kultur und Interaktion

46

III.3.1. Kulturkontakt und kulturelle Anpassung

46

III.5. Zusammenfassung und Implikationen

59

IV. Kulturelle Anpassung als interkultureller Strukturierungsprozess

61

IV.1. Die Strukturationstheorie von Anthony Giddens

61

IV.1.1. Wissenschaftstheoretische Einbettung der Strukturationstheorie

62

IV1.2. Zentrale Aspekte der Strukturationstheorie

63

IV.2. Kulturelle Anpassung als Strukturierungsprozess bei Auslandsentsendungen

80

IV.2.1. Interkultureller Kontakt – eine mögliche Destabilisierung sozialer Systeme

82

IV.2.2. Der Prozess interkultureller Strukturierung – eine Feinjustierung divergenter Interaktionsroutinen

86

IV.3. Der Einfluss des Interaktionskontextes

105

IV.3.1. Organisationen als kontextuelle Rahmung von Anpassungsprozessen

109

V. Zwischenfazit

122

VI. Methodik

125

VI.1. Länderauswahl

126

VI.2. Forschungsquellen und Beschreibung ausgewählter Fälle

127

VI.3. Sampledetails

130

VI.4. Auswertung der Daten

132

VII. Ergebnisse

135

VII.1. Allgemeine Ergebnisse

135

VII.2. Theoriegeleitete Betrachtung der Ergebnisse

144

VII.2.1. Legitimation, Normen und Sanktion

149

VII.2.2. Signifikation, interpretative Schemata, Kommunikation

168

VII.2.3. Domination, Fazilitäten und Macht

190

VII.2.4. Sonstige Einflussfaktoren auf den Strukturierungsprozess

213

VIII. Schlussbetrachtung

221

Literaturverzeichnis

232