Unternehmensorganisation - Organisationsprojekte – Aufbaustrukturen

Inhaltsverzeichnis

Übersichtsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Erster Teil. Phasen und Probleme eines Organisationsprojektes

1 Einführung

1.1 Grundbegriffe der Organisationslehre

1.2. Initiatoren und Anreger von Reorganisationen

1.3. Anlässe für eine Reorganisation

1.4 Phasenmodell für ein Organisationsprojekt

2 Die Initialisierungs- und Planungsphase

2.1 Klärung des Organisationsproblems

2.2 Eingrenzung des Untersuchungsbereiches

2.3 Festlegung der Organisationsziele

2.4 Restriktionen und Lösungsvorgaben

2.5 Entscheidungen zur Projektorganisation

2.6 Terminplanung und Budget

2.7 Information der Betroffenen und des Betriebsrates

3 Die Istaufnahme

3.1 Die Informationsgewinnung

3.2 Überblick über Erhebungsmethoden

3.3 Das Interview als Methode zur Istaufnahme

3.4 Organisationswiderstand bei der Istaufnahme

3.5 Die Dokumentation des Istzustandes

4 Kritische Analyse und Bewertung des Istzustandes

4.1 Einführung

4.2 Die Grundsatzkritik

4.3 Die Kernkritik

4.4 Die Verfahrenskritik (Alternativenvergleich)

4.5 Die Outsourcing-Alternative

5 Die Entwicklung einer Sollkonzeption

5.1 Grundsätzliche Entwicklungsmethoden

5.2 Entwicklung bis zur Entscheidungsreife

5.3 Präsentation und Entscheidung

5.4 Mitwirkung und Mitentscheidung des Betriebsrats

6 Die Implementierung der Sollkonzeption

6.1 Die Einführungsvorbereitung

6.2 Die Übernahmephase

6.3 Widerstand in Reorganisationsprojekten

7 Die Kontrolle des Reorganisationserfolges

7.1 Gründe Pro und Contra Kontrolle

7.2 Arten der Kontrolle

7.3 Bewertung des Reorganisationserfolges

Zweiter Teil. Aufbauorganisatorische Strukturen

1 Die Funktionalorganisation

1.1 Grundlegende Beschreibung

1.2 Die Stab-Linien-Organisation

1.3 Koordination mit Ausschüssen

1.4 Erfolgsstrategien von Klein- und Mittelunternehmen

2 Das Produktmanagement in Matrixform

2.1 Merkmale der Matrixorganisation

2.2 Der Grundgedanke des Matrix-Produktmanagements

2.3 Voraussetzungen für das Matrix-Produktmanagement

2.4 Probleme des Dualmanagements

2.5 Funktionen von Produktmanagern

2.6 Bewertung des Makro-Matrix-Produktmanagements

2.7 Das Kundenmanagement

2.8 Die Außendienstorganisation

3 Die Divisionalorganisation (Spartenorganisation)

3.1 Der Grundgedanke der Divisionalisierung

3.2 Konzeptionen der Divisionalorganisation

3.3 Entscheidung zur Divisionalisierung

3.4 Integrationsinstrumente der Unternehmensleitung

3.5 Zentralbereiche in einer Divisionalorganisation

3.6 Personalentwicklung - Umlagefinanzierung versus Profit-Center

3.7 Verschiedene Fragen zur Divisionalorganisation

3.8 Divisionalorganisation als Konzern

3.9 Divisionalisierung und Arbeitnehmerinteressen

Literaturverzeichnis