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Unternehmensorganisation - Organisationsprojekte – Aufbaustrukturen
Arnulf Weuster
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN 9783866185371 , 233 Seiten
4. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis
6
Übersichtsverzeichnis
10
Abbildungsverzeichnis
11
Erster Teil. Phasen und Probleme eines Organisationsprojektes
12
1 Einführung
12
1.1 Grundbegriffe der Organisationslehre
12
1.2. Initiatoren und Anreger von Reorganisationen
19
1.3. Anlässe für eine Reorganisation
23
1.4 Phasenmodell für ein Organisationsprojekt
25
2 Die Initialisierungs- und Planungsphase
26
2.1 Klärung des Organisationsproblems
26
2.2 Eingrenzung des Untersuchungsbereiches
26
2.3 Festlegung der Organisationsziele
27
2.4 Restriktionen und Lösungsvorgaben
32
2.5 Entscheidungen zur Projektorganisation
32
2.6 Terminplanung und Budget
37
2.7 Information der Betroffenen und des Betriebsrates
39
3 Die Istaufnahme
39
3.1 Die Informationsgewinnung
39
3.2 Überblick über Erhebungsmethoden
42
3.3 Das Interview als Methode zur Istaufnahme
46
3.4 Organisationswiderstand bei der Istaufnahme
53
3.5 Die Dokumentation des Istzustandes
55
4 Kritische Analyse und Bewertung des Istzustandes
63
4.1 Einführung
63
4.2 Die Grundsatzkritik
64
4.3 Die Kernkritik
67
4.4 Die Verfahrenskritik (Alternativenvergleich)
74
4.5 Die Outsourcing-Alternative
75
5 Die Entwicklung einer Sollkonzeption
84
5.1 Grundsätzliche Entwicklungsmethoden
84
5.2 Entwicklung bis zur Entscheidungsreife
88
5.3 Präsentation und Entscheidung
89
5.4 Mitwirkung und Mitentscheidung des Betriebsrats
90
6 Die Implementierung der Sollkonzeption
99
6.1 Die Einführungsvorbereitung
100
6.2 Die Übernahmephase
102
6.3 Widerstand in Reorganisationsprojekten
103
7 Die Kontrolle des Reorganisationserfolges
112
7.1 Gründe Pro und Contra Kontrolle
112
7.2 Arten der Kontrolle
114
7.3 Bewertung des Reorganisationserfolges
116
Zweiter Teil. Aufbauorganisatorische Strukturen
117
1 Die Funktionalorganisation
117
1.1 Grundlegende Beschreibung
117
1.2 Die Stab-Linien-Organisation
124
1.3 Koordination mit Ausschüssen
131
1.4 Erfolgsstrategien von Klein- und Mittelunternehmen
133
2 Das Produktmanagement in Matrixform
137
2.1 Merkmale der Matrixorganisation
137
2.2 Der Grundgedanke des Matrix-Produktmanagements
137
2.3 Voraussetzungen für das Matrix-Produktmanagement
139
2.4 Probleme des Dualmanagements
143
2.5 Funktionen von Produktmanagern
145
2.6 Bewertung des Makro-Matrix-Produktmanagements
147
2.7 Das Kundenmanagement
150
2.8 Die Außendienstorganisation
152
3 Die Divisionalorganisation (Spartenorganisation)
152
3.1 Der Grundgedanke der Divisionalisierung
152
3.2 Konzeptionen der Divisionalorganisation
157
3.3 Entscheidung zur Divisionalisierung
163
3.4 Integrationsinstrumente der Unternehmensleitung
166
3.5 Zentralbereiche in einer Divisionalorganisation
179
3.6 Personalentwicklung - Umlagefinanzierung versus Profit-Center
194
3.7 Verschiedene Fragen zur Divisionalorganisation
199
3.8 Divisionalorganisation als Konzern
205
3.9 Divisionalisierung und Arbeitnehmerinteressen
216
Literaturverzeichnis
220
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