Integriertes Variantenmanagement - Variantenkostenbewertung mit faktorenanalytischen Komplexitätstreibern

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Einführung

1.2 Stand der wissenschaftlichen Forschung

1.3 Positionierung, Zielsetzung und wissenschaftlicher Beitrag der Arbeit

1.4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit

2. Grundlagen des Variantenmanagements

2.1 Begriffliche Grundlagen

2.1.1 Komplexität

2.1.2 Vielfalt

2.1.3 Variante

2.1.4 Komplexitäts-, Vielfalts- und Variantenmanagement

2.1.5 Komplexitäts- und Variantenkosten

2.1.6 Bedeutende Begriffe im Rahmen der Produktionsabwicklung

2.1.6.1 Variantenmerkmal

2.1.6.2 Stückliste

2.1.6.3 Arbeitsplan

2.1.6.4 Beziehungswissen

2.2 Ursachen der Variantenvielfalt

2.2.1 Historische Entwicklung der Variantenvielfalt

2.2.2 Die generischen Wettbewerbsstrategien von Porter

2.2.3 Variantenvielfalt durch hybride Wettbewerbsstrategien

2.3 Auswirkungen der Variantenvielfalt

2.3.1 Die Teufelskreise des Variantenmanagements

2.3.2 Monetäre Auswirkungen der Variantenvielfalt

2.3.2.1 Nutzeneffekte der Variantenvielfalt

2.3.2.2 Kosteneffekte der Variantenvielfalt

2.3.2.3 Kosten- und Nutzenwirkung der Variantenvielfalt

2.3.3 Die Problematik der Quersubventionierung

2.3.4 Auswirkungen in den verschiedenen Unternehmensbereichen

2.3.4.1 Auswirkungen im Vertrieb

2.3.4.2 Auswirkungen in der Entwicklung

2.3.4.3 Auswirkungen im Bereich Beschaffung

2.3.4.4 Auswirkungen in der Produktion

2.3.4.5 Auswirkungen im Bereich After-Sales

2.4 Zwischenergebnis: Geeignetes Variantenmanagement notwendig

3. Strategien und Methoden des Variantenmanagements

3.1 Strategien des Variantenmanagements

3.2 Methoden des Variantenmanagements

3.2.1 Methoden der systematischen Darstellung der Variantenvielfalt

3.2.1.1 Systematik der Variantenkonfiguration

3.2.1.2 Merkmalbaum

3.2.1.3 Variantenbaum

3.2.2 Methoden der Variantenanalyse und Produktprogrammgestaltung

3.2.2.1 ABC-Analyse

3.2.2.2 Schwachläuferanalyse

3.2.2.3 Ausstattungsanalyse

3.2.3 Bereichsübergreifende Methoden der Variantenbeherrschung

3.2.3.1 Verschiebung des Variantenbestimmungszeitpunkts

3.2.3.2 Modularisierung

3.2.3.3 Gleichteileverwendung

3.2.3.4 Funktionsübererfüllung

3.2.3.5 Modular und System Sourcing

3.2.3.6 Upgrading auf Baugruppen

3.2.4 Methoden der Produktplanung und -entwicklung

3.2.4.1 Conjoint Analyse

3.2.4.2 Quality Function Deployment (QFD)

3.2.4.3 Simultaneous Engineering

3.2.4.4 Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)

3.2.4.5 Design for Manufacture (DFM) und Design for Assembly (DFA)

3.2.6 Mass Customization und Customizing

3.2.7 Methoden der Variantenkostenrechnung

3.2.7.1 Berücksichtigung im Rahmen der traditionellen Kostenrechnung

3.2.7.2 Prozesskostenrechnung

3.2.7.3 Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung

3.2.7.4 Variant Mode and Effects Analysis (VMEA)

3.2.7.5 Komplexitätskostenanalyse

3.2.7.6 Bewertung der Methoden zur Variantenkostenrechnung

3.2.5 Methoden der Variantenbeherrschung in der Produktion

3.2.5.1 Flexible Fertigung

3.2.5.2 Fertigungssegmentierung

3.2.5.3 Variantengerechte Gestaltung der Logistik

3.2.5.4 Methoden der Qualitätssicherung

3.3 Bewertung der Methoden in der Methodenmatrix

3.3.1 Systematik der Methodenmatrix

3.3.2 Methodenbewertung

3.4 Notwendigkeit für einen neuen Ansatz zur Variantenkostenbewertung

4. Entwicklung eines Ansatzes zur Variantenkostenbewertung

4.1 Entwicklung der Systematik des eigenen Ansatzes

4.2 Systematik und methodisches Vorgehen der Faktorenanalyse

4.2.1 Anwendungsgebiete und Grundlagen der Faktorenanalyse

4.2.2 Methodik der Faktorenanalyse

4.2.2.1 Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix

4.2.2.2 Extraktion der Faktoren

4.2.2.3 Bestimmung der Kommunalitäten

4.2.2.4 Zahl der Faktoren

4.2.2.5 Faktorinterpretation

4.2.2.6 Bestimmung der Faktorwerte

Prüfung auf Reliabilität und Validität

4.3 Systematik zur Analyse und Bewertung von Variantenkosten

4.3.1 Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenanalyse

4.3.2 Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenbewertung

4.3.3 Möglichkeiten der organisatorischen Einbindung

4.4 Überblick über den entwickelten Ansatz

5. Anwendung des Ansatzes in der Unternehmenspraxis

5.1 Unternehmen zur praktischen Anwendung und Eignungsprüfung

5.1.1 Variantenmanagement bei der Daimler AG

5.1.2 Variantenmanagement bei der Heidelberger Druckmaschinen AG

5.1.2.1 Das Unternehmen Heidelberger Druckmaschinen AG

5.1.2.2 Zunahme der Produktkomplexität und Variantenvielfalt

5.1.2.3 Einführung des Variantenmanagements bei Heidelberg

5.2 Analyse der unternehmensspezifischen Komplexitätsfaktoren

5.2.1 Fragebogen zur Analyse von Komplexitätsfaktoren

5.2.2 Anwendung der Faktorenanalyse auf die Fragebogenergebnisse

5.2.2.1 Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix

5.2.2.2 Extraktion der Faktoren

5.2.2.3 Bestimmung der Kommunalitäten

5.2.2.4 Zahl der Faktoren

5.2.2.5 Faktorinterpretation

5.2.2.6 Bestimmung der Faktorwerte

5.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse und inhaltliche Interpretation

5.2.3.1 Zusammenfassung des Vorgehens und der Ergebnisse

5.2.3.2 Inhaltliche Interpretation der Ergebnisse

5.3 Praktische Umsetzung: Prozessanalyse und Variantenkostenbewertung

5.3.1 Vorgehensweise der Prozessanalyse bei Heidelberg

5.3.1.1 Prozessanalyse in den teileabhängigen Bereichen

5.3.1.2 Prozessanalyse in den struktur- und variantenabhängigen Bereichen

5.3.1.3 Zusammenführen der Ergebnisse der Prozessanalyse

5.3.2 Kostenbewertung bei Fragestellungen des Variantenmanagements

5.3.2.1 Kostenbewertung bei Projekten

5.3.2.2 Kostenbewertung bei Kleinänderungen

5.3.3 Organisatorische Einbindung des Entscheidungsprozesses

5.4 Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung des Ansatzes

6. Resümee

Anhang

Literaturverzeichnis