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Lob des sozialen Faulenzens - Motivation und Leistung beim Lösen komplexer Probleme in sozialen Situationen
von: Annette Feuchter
Pabst Science Publishers, 2001
ISBN: 9783935357814, 275 Seiten
Format: PDF, OL
Preis: 20,00 EUR
Mehr zum Inhalt
Lob des sozialen Faulenzens - Motivation und Leistung beim Lösen komplexer Probleme in sozialen Situationen
Abbildungsverzeichnis
12
Tabellenverzeichnis
13
Zusammenfassung
14
1 Einleitung
16
2 Einflussfaktoren auf Motivation und Leistung
22
Terminologische und systematische Grundlagen
23
Verwendung der Begriffe Motivation und Leistung
23
Klassifikation vonAufgaben
29
Einflussfaktoren auf Motivationsverluste
31
Evaluierbarkeit als Bedingung optimaler Motivation
35
Gruppengröße
36
Sozialer Winfluss und soziale Konsequenzen
38
Individuelle Verantwortlichkeit und Kontrolle
41
Identifizierbarkeit des eigenen Beitrags
43
Trittbrettfahren und Gimpel-Effekt
44
Evaluierbarkeit
46
Selbstevaluation
48
Selbstevaluation auf der Gruppenebene
52
Individuelles Interesse an der Selbstevaluation
54
Gruppenselbstevaluation
56
Subjektive Relevanz der Aufgabe als Bedingung optimaler Motivation
59
Interne Anreize
60
Schwierigkeitsgrad der Aufgabenstellung
61
Individuelle Betroffenheit
63
Intrinsische Motivation als Bedingung optimaler Leistung
64
Externe Anreize unterminieren die intrinsische Motivation
65
Der negative Einfluss externer Anreize auf die Leistung
66
Instrumentalität als Bedingung optimaler Motivation und die Konsequenzen für die Leistung
69
Im Collective Effort Model integrierte Einflussfaktoren auf die Motivation
69
Wert-Erwartungstheoretische Grundlagen für das Collective Effort Model
72
Erklärung von Motivationsverlusten durch das Collective Effort Model
75
Motivation und Leistung aus der Perspektive des Collective Effort Model
80
Fazit
82
3 Ansätze zur Erklärung des inversen Verhältnisses von Motivation und Leistung
85
Soziale Aktivierung und die Auswirkungen auf Motivation und Leistung
86
Erhöhte Erregung als Ursache suboptimaler Leistung
87
Erregung durch soziale Verunsicherung
88
Erregung durch Aufmerksamkeitskonflikt
90
Erregung durch Evaluationsbefürchtung
92
Konvergenzpunkte zwischen sozialem Faulenzen und sozialer Aktivierung
94
Formen erhöhter Selbstaufmerksamkeit als Ursachen suboptimaler Leistung
97
Selbstbewusstsein
97
Selbstdarstellung
100
Selbstwirksamkeit
102
Irrelevante Informationsverarbeitung als Ursache suboptimaler Leistung
104
Theoretische Gundierung des Cognitive-Motivational Models
105
Einfluss der Arbeitsbedingungen auf die irrelevante Informationsverarbeitung
106
Fazit
110
4 Das Verhältnis von Motivation und Leistung beim Lösen komplexer Probleme in sozialen Situationen als Forschungsdesiderat
112
Systematische Grundlagen
113
Merkmale von Problemen
113
Paradigmenwechsel in der Problemlöseforschung
115
Merkmale von komplexen Problemen
118
Der Prozess des komplexen Problemlösens
119
Komplexes Problemlösen in sozialen Situationen
121
Vergleich von Einzel- und Gruppenleistungen
122
Der Einfluss von Gruppenstrukturen auf die Leistung
124
Entscheidungen in komplexen sozialen Situationen
126
Distributed Dynamic Decision Making
126
Naturalistic Decision Making
129
Team Decision Making
131
Stress als leistungsmindernder Faktor
132
Sozialpsychologie und komplexes Problemlösen: eine Zwischenbetrachtung
134
Kausalmodell und Hypothesen
135
Einflussfaktoren auf Motivation und Leistung
135
Hypothesen über Motivationsverluste und die golgen für die Leistung
138
Hypothesen über Winflussfaktoren auf die Motivation
139
Hypothesen über das inverse Verhältnis von Motivation und Leistung
141
5 Empirische Untersuchung zu Motivation und Leistung
144
Methode
144
Untersuchungsplan
144
Versuchsmaterial
146
Probanden
154
Versuchsdurchführung
155
Auswertungsverfahren
159
Ergebnisse und Diskussion
163
Pilotstudien
163
Experiment 1
166
Experiment 2
204
Schlussfolgerungen aus der Zusammenschau beider Experimente
232
6 Schlussbetrachtung
236
Literatur
244
Anhang
269
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