Gut aufgestellt - Fußballstrategien für Manager

Inhalt

Vorwort zur Neuausgabe

Warm machen

Tabellenplatz

Wir verkaufen keine Leistung,

Motivation ist nur eine Voraussetzung für Erfolg

Spiele werden im Kopf gewonnen

Erfolgsrezepte gibt es nicht

Ziel erreicht – was nun?

Die Angst vor dem Fehler

Die Kunst des Verlierens

Schnell wird man mit Vertrauen

Man spielt für die Tribüne – der Kunde im Zentrum

Trainerwechsel ist meist die falsche Strategie

Trainer

Eine gute Führungskraft macht sich überflüssig

Führung braucht freiwillige Gefolgschaft

Führung braucht Reife

Gute Spieler sind selten gute Trainer

Selbstvertrauen macht innovativ

Unbequemes am Anfang durchsetzen

Vertrauen beginnt mit Verwundbarkeit

Kontakt ist wichtiger als Lob

Leidenschaftliche Führung

Ziele müssen erreichbar sein

Führung hat einen Störungsauftrag

Bestimmen Sie das Ziel, nicht den Weg

Stärken stärken

Personaleinsatz – im richtigen Moment einwechseln

Gute Manager wissen, wann sie gehen müssen

Mannschaft

Hochleistungsteams – vom Miteinander zum Füreinander

Personalauswahl ist alles

Kann man Mitarbeiterbindung beinflussen?

Stammplätze gibt es nicht mehr

Vom Spezialisten zum Alleskönner

Warum Individualität zählt

Geld schießt keine Tore – oder doch?

Keiner gewinnt allein - die Bedingungen für Zusammenarbeit

Spitzenverdiener drücken die Teamleistung

Teamgeist nicht nur fordern, sondern mit Regeln fördern

Fankurve

Regeln erhalten die Spannung

Angriff ist die beste Verteidigung

Kurzsichtigkeit - ein Turnier ist nicht die Liga

Zahlen sind nicht alles

Global Players oder Local Heroes?

Frauen in der Männerdomäne

Regelgerecht ist noch nicht fair

Wettbewerb und Kooperation

Literatur