Quo vadis Beratungswissenschaft?

Inhalt

Quo vadis Beratungswissenschaft?

Lite ra tur

Beratung als Wissenschaft, al s Profession oderKunst?

1 Bera tung als Wissen schaft? Über wissensc haftliche Garte nzäune .. .

2 Berat ung als Professio n?

3 Beratung als Kunst?

4 Was nun ?

Lite ratur

Beratung - (kleine Wissenschaft?

1 Beratung als Produkt wissensch af tl icher Erkenntn is

1.1 WisSt'l1 sc1wft als "Real Science" (Z ill/an, 2002, z it, in Ball/me, 2004, S. 18)

1.2 A llwclldlmgsoriclltiertc WisscllscllUft

1.3 Rcj1exil'l.' Wissenschaft

2 Beralu ngswissenschaft als Widerspruch

2.1 AliswirkllllgCIIlll1d Folgeerscheil1l1l1gell einer Wissenschaft im Mo dus " RealScience"

2.2 Auswirkullgen lllld Fo/geerscht'illllllgen einer Wissenschaftim Modus"AIIU'f'Ildllllgsoriell/ierteWissenschaft"

2.3 Ali swir/wllXt'II lind Folgt'l'rsd lt,jllllllgCIl einer Wisscllschaft im Modll s 3 "Rcflex iveWisscllschaft "

3 Wechselwirk un ge n

4 Beralungswissenschafl als Metawissenschaft

Literatur

Beratungswissenschaft - eine systemtheoretischeSkizze

1 Wirt schaftssystem und Organisationen

2 Wissenscha ftssyst em

3 Beratungswis sensc haft als Beobachter

4 Beral ungswissenschaft im Spannungsfeld von Wirt schaft undWissenschaft

Literatur

Beratung als Förderung von Selbstorganisationsprozessen- auf dem Weg zu einer aIIgemeinenTheorie der Beratung jenseits von .Schulen' und,Formaten'

1 Stat ionen auf dem Weg zu einer allgeme inen Beratungstheorie

1.1 Dt'r Weg zur Kombination VOll BeratlillgsallsätZt'1l

1.2 Orientierung an ottgemeincn Wirkprill zipicll statt an ,SchIl1cII' a1lfgnmd Zoo llForschrll1gst'rgdll1 issell

2 Selbsto rganisationsprozesse fördernde Prinzipien als Elemente einerall gemeinen Beratungstheori e

2.1 S.'I"ergetik als Wissenschaft VOll Sei/lstorgallisatiollspTllUsst'1I inpsvctnscnenundsozialen Sys temen

2.2 Generische, die Selbetorgenisation fiirdemdl.' Prinzipien

2.2.1 Stabilitätsbedingungen schaffen

2.2.2 Muster des relevanten Systems identif izieren

2.2.3 Sinnbezug herstellen

2.2.4 Energetisierungen ermöglichen/Kontrollparameter identifizieren

2.2.5 Fluktua tionsverstär ku ngen realisieren/Destabilisierung

2.2.6 Synchronisation beachten

2.2.7 Cez telte Symmetriebrechung ermöglichen

2.2.8 Re-Stabilisierung sichern

3 Verknüpfung der ge ne rische n Prinzipien mit einem phaseno rientiertenProzessmodell für komplexes Problemlösen

4 Kontextmodell

5 Fazi t

Literatur

Beratung - ihre mikropolitische Einbindung undihre Dynamik aus organisationspsychologischerSicht

1 Beratung

2 Mikropolit ik

3 Organisat ionspsychologie

4 Beratun g - ein vernünftig-rationaler Pro ze ss?

5 Mikropolili k im Beratu ngsprozess

6 Absch luss

Literatu r

Strategisches Verhalten in der Berater-KlientenInteraktion

1 Beratung in Organisatione n

2 Einblicke in den Stand der psychologischen Forschung

3 Die Berate r-Kliente n- In teraktion als Princ ipal-Age nt-Be zlehun g

4 Strategisches Verh alten in de r Ber ater-Klienten-Interaktion

5 Str ategische s Verhalten un d Beratungsquali tät. eine Stud ie in der IT

6 Faz it

Literatur

Ziele, Anforderungen und Instilutionalisierungdes Forschungsfeldes Consulting Research

1 Unterne hmensbera tung und Consulting Resea rch»

2 Formale und in haltliche Anforderungen an das Fors chungsfeldCons ulti ng Research

3 Untersuch ung zu r In stitu tionali sieru ng vo n Cons ulli ng Resea rch imdeutschsp rachigen Raum

3.1 Motivation

3.2 Stand des Forschungsfeldes Coneutting Research

3.3 Met/lOde lind Stichprobe

3.4 Ergebll ispräsell tati(ll1 und -discussion

3.4.1 Auswertung

3.4.2 Gründung einer Gesellschaft für Consulting Resea rch

3.4.3 Gründung einer Fachzeitsch rift für Consulting Resea rch

3.4.4 Abdeckurig des Themas Consulting Research durch existierend e Organisationen

3.4.5 Ergänzende statistische Zusammenhangsanalyse

3.5 ZlIsalnlllt'lljassllllg und Fazit der Studie

Literatur

Guter Beratung eine stärkere Position verschaffen

Umrisse einer Beratungswissenschaft

1 Beratung und Wissenschaft

2 Beratung und Gesellschaft

3 Bera tung und Praxis

4 Resümee

Liter at ur

Autoren