Suchen und Finden
Service
Praxiswissen Controlling - Grundlagen - Werkzeuge - Anwendungen
Andreas Preißner
Verlag Carl Hanser Fachbuchverlag, 2010
ISBN 9783446424845 , 513 Seiten
6. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Vorwort zur sechsten Auflage
6
Inhalt
8
1 Einführung in das Controlling
14
1.1 Controlling in der Öffentlichkeit
14
1.2 Aufgabenspektrum von Controllern und Controlling
15
1.3 Organisation des Controlling
28
1.4 Entwicklung des Controlling
32
1.5 Notwendige Abgrenzungen zwischen Controlling und anderen Fachgebieten
38
1.6 Finanz- oder Controllingdaten?
40
1.7 Der Plan des Buches
44
2 Strategische Planung
46
2.1 Grundlagen der Planung
46
2.2 Elemente der strategischen Analyse
56
2.2.1 Erfahrungskurven/-effekte
56
2.2.2 Portfoliotechnik
57
2.2.3 Lebenszyklusanalyse
63
2.2.4 Wertschöpfungsanalyse
65
2.2.5 Technologieposition
70
2.2.6 Wettbewerbsintensitätsanalyse
72
2.3 Entwicklung von Strategien
73
2.3.1 Wachstums- bzw. Produkt/Markt-Strategien
73
2.3.2 Wettbewerbsstrategien
75
2.3.3 Supply-Chain-Strategie
76
2.3.4 Zeitbasierte Strategien
78
2.3.5 Marktparzellierungsstrategien
81
3 Kreativitäts- und Entscheidungstechniken
84
3.1 Kreativitätstechniken
84
3.1.1 Morphologischer Kasten
85
3.1.2 Relevanzbaumverfahren
86
3.1.3 Brainstorming
87
3.1.4 Methode 635
89
3.1.5 Synektik
89
3.1.6 Mind Mapping
90
3.1.7 Denkhüte
91
3.2 Systematische Entscheidungstechniken
93
3.2.1 Entscheidungsbaumtechnik
93
3.2.2 Netzwerkanalyse
95
3.2.3 Nutzwertanalyse
97
3.2.4 Risikoanalyse
99
3.2.5 Gewinnschwellenanalyse
100
4 Kostenrechnung
104
4.1 Kostenbegriffe
104
4.1.1 Kosten und Aufwand
104
4.1.2 Abgrenzungsrechnung
106
4.1.3 Kostenkategorien
108
4.2 Aufbau eines Kostenrechnungssystems
113
4.3 Kostenartenrechnung
115
4.3.1 Materialkosten
115
4.3.2 Kalkulatorische Abschreibungen
116
4.3.3 Kalkulatorische Zinsen
117
4.3.4 Kalkulatorischer Unternehmerlohn
119
4.3.5 Kalkulatorische Wagnisse
120
4.4 Kostenstellenrechnung
120
4.5 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung
134
4.5.1 Ist- und Normalkostenrechnung
134
4.5.2 Plankostenrechnung
135
4.5.3 Kostenplanung
140
4.6 Teilkostenbasierte Entscheidungsrechnungen
145
4.6.1 Engpassorientierte Planung
145
4.6.2 Gewinnschwellen-(Break-Even-)Analyse
147
4.6.3 Eigenfertigung oder Fremdbezug
149
4.7 Prozesskostenrechnung
150
5 Kalkulation
158
5.1 Arten der Kalkulation
158
5.2 Kalkulationsverfahren
163
5.2.1 Überblick über Kalkulationsverfahren
163
5.2.2 Divisionskalkulation
164
5.2.3 Kuppelkalkulation
165
5.2.4 Zuschlagskalkulation
167
5.2.5 Maschinenstundensatzkalkulation
174
5.2.6 Kalkulation im Handel
176
5.2.7 Gewinn und Wagnis in der Kalkulation
178
5.2.8 Kalkulation von Projekten
179
6 Budgetierung
182
6.1 Grundlagen der Budgetierung
182
6.2 Vorgehensweise bei der Budgetierung
185
6.3 Gestaltung des Budgetierungsprozesses
189
6.3.1 Budgetierungszeitraum
189
6.3.2 Ablauf und Mitarbeiterbeteiligung
190
6.3.3 Budgetkontrolle
192
6.3.4 Bezugsgrößen
193
6.4 Prognoseverfahren
195
6.4.1 Verbal-qualitative Verfahren
195
6.4.2 Mathematisch-statistische (quantitative) Verfahren
199
6.5 Budgetierung von Investitionen
206
6.5.1 Kostenvergleichsrechnung
207
6.5.2 Gewinnvergleichsrechnung
208
6.5.3 Amortisationsrechnung
210
6.5.4 Kapitalwertmethode
211
6.5.5 Interner Zinsfuß
213
6.5.6 Qualitative Investitionsbewertung
214
6.5.7 Investitionsantrag
217
6.6 Beispiel zur Budgetierung
219
6.7 Beyond Budgeting
222
7 Kennzahlen und Balanced Scorecard
230
7.1 Arten und Aufgaben von Kennzahlen
230
7.2 Probleme des Kennzahleneinsatzes
232
7.3 Kennzahlensysteme
233
7.4 Kennzahlen in den Funktionsbereichen
240
7.5 Balanced Scorecard
245
8 Erfolgsrechnung
256
8.1 Überblick über die Erfolgsrechnung
256
8.2 Kostenrechnerische Erfolgsrechnungen
261
8.2.1 Objekte der Erfolgsrechnung
261
8.2.2 Spartenerfolgsrechnung
266
8.2.3 Produkt- und Sortimentserfolgsrechnung
269
8.2.4 Regionenerfolgsrechnung
273
8.2.5 Kundenerfolgsrechnung
275
8.2.6 Erfolgsrechnung nach Kostenstellen
280
8.3 Finanzwirtschaftliche Erfolgsrechnungen
281
8.3.1 Segmentberichterstattung
282
8.3.2 Cashflow-basierte Erfolgsrechnungen
284
8.3.3 GuV-orientierte Erfolgsrechnungen
286
8.4 Aktionserfolgsrechnung
287
9 Abweichungs- und Strukturanalysen
290
9.1 Umsatz- und Kostenanalyse
290
9.2 Kostenstrukturanalyse
298
9.3 Kostenabweichungsanalyse
302
9.4 Statistische Abweichungsanalyse
306
9.5 Strukturanalysen
308
9.5.1 Umsatzstrukturanalyse
308
9.5.2 Deckungsbeitragsstrukturanalyse
310
10 Kostenmanagement
314
10.1 Grundlagen des Kostenmanagements
314
10.2 Target Costing
318
10.3 Wertanalyse
323
10.4 Gemeinkosten-Wertanalyse
330
10.5 Zero-Base-Budgeting
336
10.6 Life Cycle Costing
341
10.7 Komplexitätsmanagement
345
10.8 Benchmarking
350
11 Finanzcontrolling
354
11.1 Finanzplanung und Liquiditätscontrolling
355
11.1.1 Finanzplan
355
11.1.2 Cash-to-Cash-Cycle
357
11.1.3 Leasing vs. Kreditfinanzierung
358
11.1.4 Forderungsmanagement
359
11.2 Jahresabschlussanalyse
360
11.2.1 Rechenwerke des Jahresabschlusses
360
11.2.2 Beurteilung der Liquiditätssituation
367
11.2.3 Beurteilung der Ertragsstärke und Rentabilität
368
11.2.4 Beurteilung der Kapitalstruktur
372
11.2.5 Beurteilung der Innenfinanzierungsfähigkeit
374
11.3 Wertorientierte Unternehmenssteuerung
383
11.3.1 Shareholder Value
383
11.3.2 Economic Value Added
392
11.3.3 Cash Flow Return on Investment und Cash Value Added
396
11.3.4 Residualgewinn
399
11.3.5 Strategien der Wertsteigerung
400
11.4 Rating
402
12 Profit-Center-Controlling
406
12.1 Grundlagen der Profit-Center-Bildung
406
12.2 Organisatorische Abgrenzung der Profit Center
410
12.3 Profit-Center-Rechnung
411
12.4 Verrechnungspreise
415
12.5 Profit Center als Motivationsinstrument
419
13 Projektmanagement
422
13.1 Projektmanagement als Controlleraufgabe
422
13.2 Organisation von Projekten
423
13.3 Inhaltliche Strukturierung und Vorgehensweise
426
13.4 Zeitplanung
430
13.5 Kapazitätsplanung
434
13.6 Projektkostenrechnung
436
13.7 Projektkontrolle
439
14 Risikomanagement
442
14.1 Das Erfordernis des Risikomanagements
442
14.2 Risikoarten
444
14.3 Prozess des Risikomanagements
447
14.3.1 Risikoidentifikation
447
14.3.2 Risikoanalyse
451
14.3.3 Risikosteuerung
454
14.3.4 Risikoüberwachung
456
14.4 Organisation des Risikomanagements
456
15 Qualitätscontrolling
460
15.1 Qualität und Qualitätsmanagementsysteme
460
15.2 Verfahren des Qualitätsmanagements
464
15.2.1 Six Sigma
464
15.2.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
467
15.2.3 Quality Function Deployment
468
15.2.4 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse
470
15.3 Qualitätskosten
473
16 Bereichscontrolling
478
16.1 Personalcontrolling
478
16.2 Marketing- und Vertriebscontrolling
481
16.3 Logistikcontrolling
485
16.4 Produktionscontrolling
488
16.5 Beschaffungscontrolling
491
16.6 Forschungs- und Entwicklungscontrolling
493
16.7 IT-Controlling
495
Literatur
498
Register
506