Praxiswissen Controlling - Grundlagen - Werkzeuge - Anwendungen

Vorwort zur sechsten Auflage

Inhalt

1 Einführung in das Controlling

1.1 Controlling in der Öffentlichkeit

1.2 Aufgabenspektrum von Controllern und Controlling

1.3 Organisation des Controlling

1.4 Entwicklung des Controlling

1.5 Notwendige Abgrenzungen zwischen Controlling und anderen Fachgebieten

1.6 Finanz- oder Controllingdaten?

1.7 Der Plan des Buches

2 Strategische Planung

2.1 Grundlagen der Planung

2.2 Elemente der strategischen Analyse

2.2.1 Erfahrungskurven/-effekte

2.2.2 Portfoliotechnik

2.2.3 Lebenszyklusanalyse

2.2.4 Wertschöpfungsanalyse

2.2.5 Technologieposition

2.2.6 Wettbewerbsintensitätsanalyse

2.3 Entwicklung von Strategien

2.3.1 Wachstums- bzw. Produkt/Markt-Strategien

2.3.2 Wettbewerbsstrategien

2.3.3 Supply-Chain-Strategie

2.3.4 Zeitbasierte Strategien

2.3.5 Marktparzellierungsstrategien

3 Kreativitäts- und Entscheidungstechniken

3.1 Kreativitätstechniken

3.1.1 Morphologischer Kasten

3.1.2 Relevanzbaumverfahren

3.1.3 Brainstorming

3.1.4 Methode 635

3.1.5 Synektik

3.1.6 Mind Mapping

3.1.7 Denkhüte

3.2 Systematische Entscheidungstechniken

3.2.1 Entscheidungsbaumtechnik

3.2.2 Netzwerkanalyse

3.2.3 Nutzwertanalyse

3.2.4 Risikoanalyse

3.2.5 Gewinnschwellenanalyse

4 Kostenrechnung

4.1 Kostenbegriffe

4.1.1 Kosten und Aufwand

4.1.2 Abgrenzungsrechnung

4.1.3 Kostenkategorien

4.2 Aufbau eines Kostenrechnungssystems

4.3 Kostenartenrechnung

4.3.1 Materialkosten

4.3.2 Kalkulatorische Abschreibungen

4.3.3 Kalkulatorische Zinsen

4.3.4 Kalkulatorischer Unternehmerlohn

4.3.5 Kalkulatorische Wagnisse

4.4 Kostenstellenrechnung

4.5 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung

4.5.1 Ist- und Normalkostenrechnung

4.5.2 Plankostenrechnung

4.5.3 Kostenplanung

4.6 Teilkostenbasierte Entscheidungsrechnungen

4.6.1 Engpassorientierte Planung

4.6.2 Gewinnschwellen-(Break-Even-)Analyse

4.6.3 Eigenfertigung oder Fremdbezug

4.7 Prozesskostenrechnung

5 Kalkulation

5.1 Arten der Kalkulation

5.2 Kalkulationsverfahren

5.2.1 Überblick über Kalkulationsverfahren

5.2.2 Divisionskalkulation

5.2.3 Kuppelkalkulation

5.2.4 Zuschlagskalkulation

5.2.5 Maschinenstundensatzkalkulation

5.2.6 Kalkulation im Handel

5.2.7 Gewinn und Wagnis in der Kalkulation

5.2.8 Kalkulation von Projekten

6 Budgetierung

6.1 Grundlagen der Budgetierung

6.2 Vorgehensweise bei der Budgetierung

6.3 Gestaltung des Budgetierungsprozesses

6.3.1 Budgetierungszeitraum

6.3.2 Ablauf und Mitarbeiterbeteiligung

6.3.3 Budgetkontrolle

6.3.4 Bezugsgrößen

6.4 Prognoseverfahren

6.4.1 Verbal-qualitative Verfahren

6.4.2 Mathematisch-statistische (quantitative) Verfahren

6.5 Budgetierung von Investitionen

6.5.1 Kostenvergleichsrechnung

6.5.2 Gewinnvergleichsrechnung

6.5.3 Amortisationsrechnung

6.5.4 Kapitalwertmethode

6.5.5 Interner Zinsfuß

6.5.6 Qualitative Investitionsbewertung

6.5.7 Investitionsantrag

6.6 Beispiel zur Budgetierung

6.7 Beyond Budgeting

7 Kennzahlen und Balanced Scorecard

7.1 Arten und Aufgaben von Kennzahlen

7.2 Probleme des Kennzahleneinsatzes

7.3 Kennzahlensysteme

7.4 Kennzahlen in den Funktionsbereichen

7.5 Balanced Scorecard

8 Erfolgsrechnung

8.1 Überblick über die Erfolgsrechnung

8.2 Kostenrechnerische Erfolgsrechnungen

8.2.1 Objekte der Erfolgsrechnung

8.2.2 Spartenerfolgsrechnung

8.2.3 Produkt- und Sortimentserfolgsrechnung

8.2.4 Regionenerfolgsrechnung

8.2.5 Kundenerfolgsrechnung

8.2.6 Erfolgsrechnung nach Kostenstellen

8.3 Finanzwirtschaftliche Erfolgsrechnungen

8.3.1 Segmentberichterstattung

8.3.2 Cashflow-basierte Erfolgsrechnungen

8.3.3 GuV-orientierte Erfolgsrechnungen

8.4 Aktionserfolgsrechnung

9 Abweichungs- und Strukturanalysen

9.1 Umsatz- und Kostenanalyse

9.2 Kostenstrukturanalyse

9.3 Kostenabweichungsanalyse

9.4 Statistische Abweichungsanalyse

9.5 Strukturanalysen

9.5.1 Umsatzstrukturanalyse

9.5.2 Deckungsbeitragsstrukturanalyse

10 Kostenmanagement

10.1 Grundlagen des Kostenmanagements

10.2 Target Costing

10.3 Wertanalyse

10.4 Gemeinkosten-Wertanalyse

10.5 Zero-Base-Budgeting

10.6 Life Cycle Costing

10.7 Komplexitätsmanagement

10.8 Benchmarking

11 Finanzcontrolling

11.1 Finanzplanung und Liquiditätscontrolling

11.1.1 Finanzplan

11.1.2 Cash-to-Cash-Cycle

11.1.3 Leasing vs. Kreditfinanzierung

11.1.4 Forderungsmanagement

11.2 Jahresabschlussanalyse

11.2.1 Rechenwerke des Jahresabschlusses

11.2.2 Beurteilung der Liquiditätssituation

11.2.3 Beurteilung der Ertragsstärke und Rentabilität

11.2.4 Beurteilung der Kapitalstruktur

11.2.5 Beurteilung der Innenfinanzierungsfähigkeit

11.3 Wertorientierte Unternehmenssteuerung

11.3.1 Shareholder Value

11.3.2 Economic Value Added

11.3.3 Cash Flow Return on Investment und Cash Value Added

11.3.4 Residualgewinn

11.3.5 Strategien der Wertsteigerung

11.4 Rating

12 Profit-Center-Controlling

12.1 Grundlagen der Profit-Center-Bildung

12.2 Organisatorische Abgrenzung der Profit Center

12.3 Profit-Center-Rechnung

12.4 Verrechnungspreise

12.5 Profit Center als Motivationsinstrument

13 Projektmanagement

13.1 Projektmanagement als Controlleraufgabe

13.2 Organisation von Projekten

13.3 Inhaltliche Strukturierung und Vorgehensweise

13.4 Zeitplanung

13.5 Kapazitätsplanung

13.6 Projektkostenrechnung

13.7 Projektkontrolle

14 Risikomanagement

14.1 Das Erfordernis des Risikomanagements

14.2 Risikoarten

14.3 Prozess des Risikomanagements

14.3.1 Risikoidentifikation

14.3.2 Risikoanalyse

14.3.3 Risikosteuerung

14.3.4 Risikoüberwachung

14.4 Organisation des Risikomanagements

15 Qualitätscontrolling

15.1 Qualität und Qualitätsmanagementsysteme

15.2 Verfahren des Qualitätsmanagements

15.2.1 Six Sigma

15.2.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

15.2.3 Quality Function Deployment

15.2.4 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

15.3 Qualitätskosten

16 Bereichscontrolling

16.1 Personalcontrolling

16.2 Marketing- und Vertriebscontrolling

16.3 Logistikcontrolling

16.4 Produktionscontrolling

16.5 Beschaffungscontrolling

16.6 Forschungs- und Entwicklungscontrolling

16.7 IT-Controlling

Literatur

Register