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Lean Management - Auf den Spuren des Erfolges der Managementphilosophie von Toyota und Co.

von: Pawel Gorecki, Peter Pautsch

Carl Hanser Fachbuchverlag, 2010

ISBN: 9783446424722, 132 Seiten

Format: PDF, OL

Bookeen Cybook Orizon,Ectaco Lite,Aluratek Libre,eLyricon EBX-500.TFT,PocketBook 302,FlatReader,BeBook 'One',iRiver Story,Sony Reader PRS-3xx,Bookeen CyBook Opus,Hanvon/Hexaglot N518,PocketBook 301+,COOL-ER eReader,Inves-Book 600,eLyricon EBX-600.E-Ink, Bookeen CyBook Gen3 ab Rev: 1.9,Italica Reader,Sony Reader PRS-505, -6xx, -7xx,Pocketbook 360,Hanvon N516 Weltbild

Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 9,90 EUR

Mehr zum Inhalt

Lean Management - Auf den Spuren des Erfolges der Managementphilosophie von Toyota und Co.

Einleitung: 9
1Historie des Lean Management: 14
2Leitfaden zur Implementierung von Lean Management: 23
2.1Die Lean-Philosophie verstehen: 23
2.2Verschwendung, Unausgeglichenheit, Überbeanspruchung: 27
2.3Implementierung: 29
3Kaizen (KVP) – Verbessern: 34
3.1Hansei – Notwendigkeit der Selbstreflexion: 36
3.2Hoshin Kanri – Policy Deployment: 38
3.3Genchi Genbutsu und Gemba: 40
3.4Lean-Struktur/Ziele: 41
3.5Individuelle Verbesserungen: 42
3.6Workshops/Teamwork: 44
3.7Internes Verbesserungsvorschlagswesen: 46
4Visual Management – Sehen lernen: 49
4.1Value Stream Mapping (VSM): 49
4.2 KeyPerformance Indicators (KPIs): 52
4.3Zoning und Andon: 56
4.4Jidoka/First Defect Stop: 59
4.5Ziel und Status aktuell: 60
5Pull-Prinzip: 63
5.1Milk Run: 64
5.2Supermarkt: 65
5.3Small Train: 65
5.4Zellen-WIP: 66
5.5Shop Stock: 67
5.6Kanban: 68
5.7Heijunka: 69
5.8Truck Preparation Area (TPA): 70
6 TPM: 72
6.1Grundlagen: 72
6.2Einbeziehung der Mitarbeiter: 74
6.3Die 5-S- bzw. 5-A-Methode: 76
6.4Anlageneffizienz und Anlagenerhaltung: 79
7 Single Minute Exchange of Die (SMED): 82
7.1Grundlagen: 82
7.2Reduzierung der Rüstzeiten: 83
8 Poka Yoke – Fehlervermeidung: 86
8.1Poka Yoke: 86
8.2Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA): 89
8.3Total Quality Management (TQM): 93
9 PDCA – Nachhaltiges und kontinuierliches Kaizen: 97
9.1Plan: 98
9.2Do: 99
9.3Check: 100
9.4Act/Standard: 100
9.5PDCA und Hoshin Kanri: 102
10 Lean Development: 103
10.1 U-Zelle und Chaku-Chaku-Zelle: 103
10.2 Cardboard Workshop und Minimum Technical Solution: 107
11 Six Sigma: 110
11.1 Ablauf: 110
11.2 Team: 112
12 Werkzeuge des Lean Management: 113
12.1 Sieben statistische Werkzeuge: 113
12.2 M7 – Sieben Managementwerkzeuge: 124
12.3 6-W-Hinterfragetechnik: 125
13 Personal Commitment – Abschluss: 127
Literatur: 129
Dank: 130

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Einleitung

1Historie des Lean Management

2Leitfaden zur Implementierung von Lean Management

2.1Die Lean-Philosophie verstehen

2.2Verschwendung, Unausgeglichenheit, Überbeanspruchung

2.3Implementierung

3Kaizen (KVP) – Verbessern

3.1Hansei – Notwendigkeit der Selbstreflexion

3.2Hoshin Kanri – Policy Deployment

3.3Genchi Genbutsu und Gemba

3.4Lean-Struktur/Ziele

3.5Individuelle Verbesserungen

3.6Workshops/Teamwork

3.7Internes Verbesserungsvorschlagswesen

4Visual Management – Sehen lernen

4.1Value Stream Mapping (VSM)

4.2 KeyPerformance Indicators (KPIs)

4.3Zoning und Andon

4.4Jidoka/First Defect Stop

4.5Ziel und Status aktuell

5Pull-Prinzip

5.1Milk Run

5.2Supermarkt

5.3Small Train

5.4Zellen-WIP

5.5Shop Stock

5.6Kanban

5.7Heijunka

5.8Truck Preparation Area (TPA)

6 TPM

6.1Grundlagen

6.2Einbeziehung der Mitarbeiter

6.3Die 5-S- bzw. 5-A-Methode

6.4Anlageneffizienz und Anlagenerhaltung

7 Single Minute Exchange of Die (SMED)

7.1Grundlagen

7.2Reduzierung der Rüstzeiten

8 Poka Yoke – Fehlervermeidung

8.1Poka Yoke

8.2Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)

8.3Total Quality Management (TQM)

9 PDCA – Nachhaltiges und kontinuierliches Kaizen

9.1Plan

9.2Do

9.3Check

9.4Act/Standard

9.5PDCA und Hoshin Kanri

10 Lean Development

10.1 U-Zelle und Chaku-Chaku-Zelle

10.2 Cardboard Workshop und Minimum Technical Solution

11 Six Sigma

11.1 Ablauf

11.2 Team

12 Werkzeuge des Lean Management

12.1 Sieben statistische Werkzeuge

12.2 M7 – Sieben Managementwerkzeuge

12.3 6-W-Hinterfragetechnik

13 Personal Commitment – Abschluss

Literatur

Dank

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