Immobilien-Projektentwicklung - Wettbewerbsvorteile durch strategisches Prozessmanagement

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Einleitung

1.1 Einführung in die wesentliche Problematik

1.2 Bisheriger Wissens- und Forschungsstand zum Thema

1.2.1 Praxisorientierter Bezugsrahmen

1.2.2 Wissenschaftsorientierter Bezugsrahmen

1.3 Gang der Untersuchung

1.3.1 Ziel der Arbeit

1.3.2 Methodik der Bearbeitung

1.3.2.1 Ausgewählter Umfang der Arbeit

1.3.2.2 Systematik in der weiteren Vorgehensweise

Untersuchung grundlegender Wissenschaften zu Organisations- und Prozesstheorien

2.1 Grundsatzüberlegungen

2.2 Organisationstheoretische Grundlagen

2.2.1 Der Organisationsbegriff

2.2.2 Die Aufbauorganisation

2.2.2.1 Aufgabengefüge

2.2.2.2 Organisationsformen/Leitungssysteme

2.2.3 Die Ablauforganisation

2.3 Prozesstheoretische Grundlagen

2.3.1 Der Prozessbegriff

2.3.1.1 Prozessmerkmale

2.3.1.2 Prozesstypen

2.3.2 Prozessorientierung, -management und -organisation

2.3.2.1 Inhalt und Ziele der Prozessorientierung

2.3.2.2 Umfang des Prozessmanagement

2.3.2.3 Abgrenzung von prozessorientierten zu funktions- und projektorientierten Organisationsformen

2.3.3 Prozessmanagement-Konzepte

2.3.3.1 Übergreifende Prozessmanagement-Konzepte

2.3.3.2 Spezifische Prozessmanagement-Konzepte

2.3.4 Prozessmanagement-Instrumente

2.3.4.1 Übergreifende Prozessmanagement-Instrumente

2.3.4.2 Spezifische Prozessmanagement-Instrumente

Zwischenergebnis: Auswertung der wissenschaftlichen Theorien anhand unternehmensspezifischer Implikationen

3.1 Auswertung der organisationstheoretischen Ansätze

3.2 Auswertung der prozesstheoretischen Ansätze

3.3 Ableitung eines grundlegenden, prozessorientierten und unternehmensspezifischen Vorgehenskonzeptes

3.3.1 Grundsatzüberlegungen

3.3.2 Phase der Ist-Analyse

3.3.2.1 Unternehmenspositionierung

3.3.2.2 Prozess-Identifizierung

3.3.2.3 Prozess-Modellierung

3.3.3 Phase der Soll-Entwicklung

3.3.3.1 Prozess-Implementierung

3.3.3.2 Prozess-Evaluierung

3.3.3.3 Prozess-Optimierung

Methodische Analyse und Verbesserung wertschöpfender Projektentwicklungsprozesse

4.1 Positionierung der Immobilien-Projektentwicklung im Unternehmensumfeld

4.1.1 Projektentwicklung von Immobilien

4.1.1.1 Definition der Immobilien-Projektentwicklung

4.1.1.2 Abgrenzung der Immobilien-Projektentwicklung von artverwandten Definitionen

4.1.2 Organisation von Projektentwicklungsunternehmen

4.1.2.1 Organisationsstrukturen

4.1.2.2 Interdisziplinäre Projektorganisationen

4.2 Identifizierung der Projektentwicklungsprozesse

4.2.1 Projektentwicklungsphasen

4.2.2 Abgrenzung der projektentwicklungsspezifischen Primärprozesse von den Unterstützungsprozessen

4.3 Modellierung der Projektentwicklungsprozesse

4.3.1 Prozessstrukturierung

4.3.2 Prozessgestaltung

4.3.2.1 Teilprozess Projektakquirierung

4.3.2.2 Teilprozess Projektkonzeptionierung

4.3.2.3 Teilprozess Projektrealisierung

4.3.2.4 Teilprozess Projektvermarktung

4.4 Implementierung der Projektentwicklungsprozesse

4.5 Evaluierung der Projektentwicklungsprozesse

4.5.1 Definition der Prozessmessung

4.5.2 Kontrolle des Prozesserfolges

4.6 Optimierung der Projektentwicklungsprozesse

4.6.1 Auswahl der Prozesse mit Optimierungspotential

4.6.1.1 Qualitative Analyse der zu optimierenden Prozesse

4.6.1.2 Quantitative Analyse der zu optimierenden Prozesse

4.6.2 Bestimmung der übergreifenden Vorgehensmethodik zur Prozessverbesserung

4.6.2.1 Vergleich zwischen einer revolutionär-radikalen und evolutionär-kontinuierlichen Vorgehensmethodik

4.6.2.2 Optimierungsvorgehen nach BPR und KVP

4.6.3 Anwendung der spezifisch ablauforganisatorischen Maßnahmen zur Prozesseffizienzsteigerung

Endergebnis: Zusammenfassung und Ausblick

5.1 Konsolidierung der Inhalte und Erkenntnisse

5.2 Überleitung der Ergebnisse in ein Gesamtmodell des strategischen Prozessmanagements

5.3 Schlusswort

Anhang

6.1 Formblatt zur Prozessmodellierung

6.2 Analyseverfahren Electre III zur Auswahl der Optimierungsprozesse

6.2.1 Erstellung der Bewertungs-Matrix

6.2.2 Ermittlung der Konkordanz-Matrix

6.2.3 Abwärtsdestillation aus Outranking-Matrix

6.2.4 Aufwärtsdestillation aus Outranking-Relation

6.2.5 Ergebnis der Rangfolge aus Abwärts- und Aufwärtsdestillation

6.3 Externalitäten (Externe Effekte) im Kontext zur Immobilienwirtschaft

6.3.1 Volkswirtschaftliche Definition und Problematik der externen Effekte

6.3.2 Immobilienwirtschaftliche Definition der externen Effekte

6.3.3 Immobilienwirtschaftliche Maßnahmen zur Berücksichtigung bzw. Beeinflussung externer Effekte

6.4 Risikosimulierte Developmentrechnung für die Immobilien-Projektentwicklung

Bibliographie

Sachverzeichnis