Der Einfluss von Netzwerkstrukturen auf den Karriereerfolg im Management: Bridging oder Bonding Ties? - Netzwerkanalyse in einem Schweizer Dienstleistungsunternehmen

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Hypothesenverzeichnis

Anhangverzeichnis

I. Gegenstand der Untersuchung

1. Problemstellung der Arbeit

2. Zielsetzung der Arbeit

3. Aufbau der Arbeit

4. Wichtigste Ergebnisse

II. Karriere

5. Berufliche Karriere: Soziales Kapital als moderierender Faktor

5.1. Humankapital und beruflicher Aufstieg

5.2. Sozialkapital ermöglicht die Verwertung von Humankapital

5.3. Dimensionen von Sozialkapital – Normen vs. Ressourcen und Netzwerkeinbettung

5.4. Sozialkapital als Kapital?

6. Führungspositionen als Interaktionsritual: die informale Organisation

6.1. Formale und informale Organisation

6.2. Kommunikation als Managementaufgabe

Tabelle 1: Aus dem Arbeitstag eines Managers (Auszug)

6.3. Interne Karrieren aus der Sicht des Resource Based View

6.4. Führung und das Teilen von Wissen in wissensintensiven Arbeitsfeldern

7. Karriereerfolg: objektive und subjektive Aspekte eines Konstrukts

III. Die soziale Netzwerkanalyse

8. Wissenschaftstheoretischer Exkurs: Theoretische Perspektiven in den Sozialwissenschaften

8.1. Der Strukturbegriff bei Mikro- und Makroansätzen

8.2. Netzwerkperspektive als Brücke zwischen Mikro- und Makroansätzen

9. Beziehungen in einer Welt von Attributen: Was sind Netzwerke?

9.1. Netzwerke als Handlungskoordination und als Organisationsform

9.2. Netzwerke als Struktur von Beziehungsgeflechten: Die soziale Netzwerkanalyse

9.3. Netzwerkanalyse: Eine Theorie oder eine Methode?

9.4. Vorläufer der Netzwerkanalyse

9.5. Formierung zur sozialen Netzwerkanalyse

9.6. Formale Aspekte sozialer Netzwerke

9.7. Egozentrierte Netzwerke

IV. Konzepte der Netzwerkanalyse

10. Netzwerk-Vielfalt: Dichte, Multiplexität, Range

10.1. Dichte

10.2. Multiplexität

10.3. Range od. Komposition: Gruppeninterne und -externe Beziehungen

11. Homophilie

11.1. Homophilie als handlungsleitendes Prinzip

11.2. Anhand welcher Attribute strukturieren sich homophile Beziehungen?

11.2.1. Ethnische Zugehörigkeit

11.2.2. Geschlechtszugehörigkeit

12. Zentralität im Netzwerk

12.1. Degree-Zentralität oder Netzwerkgrösse

12.2. Closeness-Zentralität

12.3. Betweenness-Zentralität

12.4. Zentralität in egozentrierten Netzwerken

12.5. Zusammenfassung

13. Stärke der Beziehung und strukturelle Löcher

13.1. Wie wird Beziehungsstärke gemessen?

13.2. Die Stärke schwacher Beziehungen

13.2.1. Transitivität von Strong Ties und Brückenbeziehungen von Weak Ties

13.2.2. Das Kleine-Welt-Phänomen

13.2.3. Soziale Ressourcentheorie

13.3. Strukturelle Löcher

13.3.1. Informationsvorteile

13.3.2. Steuerungsvorteil

13.3.3. Optimierung der Netzwerkstruktur von Managern

13.3.4. Strukturelle Löcher fördern gute Ideen

13.3.5. Grenzen einer marktbasierten Konzeption sozialer Netzwerkbindungen

13.4. Strong Ties

13.4.1. Soziale Unterstützung, Hilfeleistungen und soziale Kontrolle

13.4.2. Soziale Identität

13.4.3. Simmel’sche Ties und Brokerage

13.4.4. Wirkung Simmel’scher Ties bei Minoritäten

14. Zusammenfassung

V. Netzwerkbeziehungen und Karriereerfolg

15. Intraorganisationale Netzwerke in der Organisationsforschung

16. Netzwerkstudien zur sozialen Mobilität und zur Karriereentwicklung

16.1. Granovetter: Die Bedeutung schwacher Beziehungen bei der Stellensuche

16.2. Lin: Schwache Beziehungen als Brücke zu statushohen Personen

16.3. Brass: Einfluss und Beförderung durch die richtige Positionierung im Netzwerk

16.4. Burt: Strukturelle Löcher in Netzwerken von Managern

16.5. Podolny & Baron: Inhaltliche Differenzierung der Netzwerkbeziehungen

16.6. Seibert, Kraimer & Liden: Integration der Konzepte sozialen Kapitals und deren Beitrag zum Karriereerfolg

16.7. Ibarra: Geschlechtsunterschiede beim Zugang und Nutzen von Netzwerk-beziehungen

16.8. Rothstein, Burke & Bristor: Replizierung von Ibarras Studie

VI. Fragestellung, Modell und Hypothesen

17. Netzwerke

17.1. Berufliche Netzwerke

17.2. Kombination von Theorien

17.3. Netzwerke und soziales Kapital für Beförderungen ins mittlere und obere Management

18. Auflösung des Paradoxons: Integration der Funktionsweise von Strong und Weak Ties

18.1. Konkurrierende Konzepte von sozialem Kapital: Soziale Schliessung oder Autonomie?

18.1.1. Soziale Schliessung und Strong Ties

18.1.2. Autonomie, Brokerage und Weak Ties

18.1.3. Vorteile durch Strong oder durch Weak Ties: Ein Paradoxon?

18.2. Integrierendes Modell

18.2.1. Unternehmerisches Netzwerk versus Unterstützungsnetzwerk

19. Attribute der Knoten und Aspekte der Netzwerkintegration

19.1. Zugang zu einflussreichen Netzen und zu hierarchisch Höhergestellten

19.2. Fachliche Diversität und Verbindungen zu Personen anderer Divisionen

19.3. Geschlechtsunterschiede in Netzwerken

19.3.1. Forschungsfeld Gender & Organization

19.3.2. Homophilie und Multiplexität der Netzwerkbeziehungen

20. Liste der Hypothesen

VII. Empirische Untersuchung

21. Computerbasierte Befragung der Managerinnen und Manager eines Dienstleistungsunternehmens

21.1. Untersuchtes Unternehmen

21.2. Organisation und Struktur der Befragung

21.3. Sample und Rücklauf

22. Anordnung der Daten auf drei Analyseebenen: Ego, Dyaden, Netzwerke

22.1. Ebene der Egos

22.2. Ebene der Dyaden

22.3. Ebene der Netzwerke

22.4. Verwendete Statistikprogramme

23. Statistische Anmerkungen

23.1. Umgang mit fehlenden Werten

23.2. Umgang mit ordinalskalierten Daten

23.3. Mittelwert, Standardabweichung und z-Standardisierung

23.4. Normalverteilung

23.5. Korrelationen

23.6. Cronbach’s Alpha

23.7. Eta beim Mittelwertvergleich

23.8. Reliabilität und Validität bei Netzwerkdaten

23.9. Regressionen

24. Masse zur Erfassung der strukturellen Löcher und der Netzwerkbeschränkung

25. Operationalisierung der Begriffe, uni- und bivariate Auswertungen

25.1. Interner vs. externer Arbeitsmarkt: Klassische oder „grenzenlose“ Karrieren?

25.2. Manager und Managerinnen der untersuchten Unternehmung (Analyseebene Ego)

25.2.1. Hierarchischer Grad und Geschlecht der Manager und Managerinnen

25.2.2. Ausbildung

25.2.3. Alter

25.2.4. Beschäftigungsgrad

25.3. Namensgeneratoren oder untersuchte Beziehungen

25.4. Namensinterpretatoren oder die Merkmale der Kontaktpersonen (Analyseebene Dyade)

25.4.1. Geschlecht der Alteri

25.4.2. Beziehungsstärke

25.4.3. Beziehungsdauer

25.4.4. Fachliche Nähe

25.4.5. Hierarchischer Grad der Alteri

25.4.6. Organisationale Gruppenzugehörigkeit der Alteri

25.4.7. Räumliche Nähe

25.4.8. Vernetzung der Alteri mit einflussreichen Personen

25.5. Dichte (Analyseebene Netzwerk)

25.6. Abhängige Variablen subjektiver und objektiver Karriereerfolg

25.6.1. Jahressalär

25.6.2. Beförderungen, Verweildauer auf hierarchischer Stufe und Seniorität

25.6.3. Einfluss auf Entscheidungen

25.6.4. Karriereerfolg

25.6.5. Zufriedenheit mit dem Karrierefortschritt

25.6.6. Arbeitszufriedenheit

25.6.7. Verweilabsicht

25.6.8. Korrelationen der abhängigen Variablen

25.7. Charakteristika der einzelnen Netzwerke: Dichte, Constraint, Tie-Strength, Homophilie

26. Analyse der Netzwerkintegration: Auswirkungen von Netzwerkeigenschaften auf den Karriereerfolg

26.1. Begünstigen Strong oder Weak Ties die Karriere?

26.2. Weak Ties als Brücken zu entfernten Sozialsystemen

26.3. Auswirkungen der Netzwerkgrösse auf den Karriereerfolg

26.4. Lose gekoppelte oder dicht geflochtene Netzwerke, Netzwerkgrösse und Karriereerfolg

26.5. Diversität im Netzwerk: Kontakte zu fachfremden und divisionsexternen Personen

26.6. Geschlechtshomophilie im Netzwerk

26.6.1. Merkmale homophiler Netzwerkbeziehungen

26.6.2. Homophilie der einzelnen Netzwerke

26.6.3. Erklärt persönliche Präferenz den Grad der Homophilie?

26.7. Spezialisierung der Beziehungen, Beziehungsinhalte und Multiplexität

26.7.1. Multiplexität im Netzwerk

26.7.2. Netzwerkattribute der inhaltlich differenzierten Netzwerke

26.7.3. Multiplexität und Geschlechtshomophilie

27. Welche Netzwerkeigenschaften führen zu Karriereerfolg? Eruierung der Erfolgsfaktoren

VIII. Zusammenfassung und Ausblick

28. Netzwerke zur Untersuchung des Karriereerfolgs

28.1. Netzwerke und beruflicher Erfolg

28.2. Netzwerkanalyse

28.2.1. Netzwerke als Sozialkapital

28.2.2. Konzepte der Netzwerkanalyse zur Erfassung des Sozialkapitals

28.2.3. Netzwerktheorien

29. Zusammenfassung und Diskussion der empirischen Ergebnisse

29.1. Geschlossene vs. offene Netze und Netzwerkgrösse: Ressource als Kontingenzfaktor

29.2. Strong Ties - Weak Ties

29.3. Diversität

29.4. Multiplexität

29.5. Geschlechtshomophilie und Karriereerfolg

30. Grenzen der Forschung

30.1. Persönlichkeitsfaktoren in der Netzwerkforschung

30.2. Kulturelle Unterschiede

31. Ausblick

31.1. Analyse des persönlichen Netzwerks als Führungskräfteentwicklung

31.2. Soziale Netzwerke als Strategie des Wissensmanagements

Bibliographie

Anhang