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Auswirkungen der Aufgabenverteilung in Führungsteams im Lichte organisationstheoretischer Erkenntnisse
Katharina Johanna Graf
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN 9783866185661 , 188 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Geleitwort
6
Vorwort
8
Inhaltsverzeichnis
10
Abbildungsverzeichnis
12
Tabellenverzeichnis
13
1 Einleitung und Problemstellung
14
2 Organisationstheorien
16
2.1 Institutionenökonomie
18
2.1.1 Theorie der Verfügungsrechte
22
2.1.2 Prinzipal–Agenten-Theorie
26
2.1.3 Transaktionskostentheorie
31
2.2 Neoinstitutionalismus
35
3 Führung
42
3.1 Allgemeine Führungsfähigkeiten
43
3.1.1 Eigenschaftstheorie
44
3.1.2 Situationstheorie
46
3.2 Führung in Teams
47
3.2.1 Gründe für die Einführung von Teamführung
48
3.2.2 Probleme bei der Teamführung
50
3.2.3 Regeln für eine effektive Einsetzung von Teamführung
53
3.3 Führungsfunktionen und Aufgaben der Führung
55
3.4 Die gute Führungskraft
59
3.4.1 Kompetenzen
60
3.4.2 Erforderliche Eigenschaften zur Herausbildung der Führungskompetenz
62
3.4.3 Die Führungsrolle in Abhängigkeit von der Organisation
64
3.5 Dialektische Führungstheorie
67
3.5.1 Die Kern-Strukturen
69
3.5.2 Die Führungsfähigkeiten
71
4 Unternehmenssituationen
74
4.1 Charakteristische Unternehmenssituationen im Lichte der Agenturtheorie
74
4.2 Charakteristische Unternehmenssituationen im Lichte der neoinstitutionalistischen Theorie
82
5 Hypothesen zur Verknüpfung der Agenturtheorie und des Neoinstitutionalismus mit der dialektischen Führungstheorie
91
5.1 Hypothesen zur Verknüpfung der Agenturtheorie mit der dialektischen Führungstheorie
91
5.1.1 Egoismus
91
5.1.2 Mangelnde Informationsweitergabe
99
5.2 Hypothesen zur Verknüpfung des Neoinstitutionalismus mit der dialektischen Führungstheorie
108
5.2.1 Handlungsentlastung
108
5.2.2 Legitimität
116
6 Durchführung eines Experiments zur Wirkung dialektisch konzipierter Aufgabenstrukturen
125
6.1 Konzeption der Autonomie und Verantwortlichkeit
125
6.2 Konzeption der Differenzierung und Integration
129
6.3 Experimentkonzeption
134
6.4 Rekrutierung der Teilnehmer und Stichprobengröße
134
6.5 Anmeldeverfahren
135
6.6 Erste Runde (Autonomie und Verantwortlichkeit)
135
6.7 Zweite Runde (Differenzierung und Integration)
136
6.8 Kontroll- und Störvariablen
136
6.9 Anreizsystem
139
6.10 Datenanalyse
139
6.10.1 Prüfung des Interaktionseffektes zwischen Autonomie und Verantwortlichkeit auf den Handlungserfolg
139
6.10.2 Prüfung des Interaktionseffektes zwischen Differenzierung und Integration auf den Handlungserfolg
144
6.10.3 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse
149
7 Schlussbetrachtung
153
Literaturverzeichnis
155
Anhang
172
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