Führung von Arbeitsgruppen

Vorwort

Inhalt

1 Problemstellung und Überblick

1.1 Was wissen wir heute über die Führung von Arbeitsgruppen?

1.2 Wie wirken unterschiedlich schwierige Gruppenziele auf Arbeitsmotivation und Leistung von Arbeitsgruppen?

1.3 Welche Vor- und Nachteile hat die Partizipation der Gruppe bei der Festlegung von Gruppenzielen?

1.4 Zum Aufbau dieses Buches

2 Leistung in Gruppen

2.1 Definition und Klassifikation von Gruppenarbeit

2.2 Potenzielle Vorteile von Gruppenarbeit

2.3 Potenzielle Probleme der Arbeit in Gruppen

2.4 Zusammenfassung

3 Erkenntnisse zur Führung von Arbeitsgruppen

3.1 Was bedeutet der Begriff „Führung“?

3.2 Ist Führung bei Gruppenarbeit überflüssig?

3.3 Ist die Führung von Gruppen etwas anderes als die Führung von ( mehreren) Individuen?

3.4 Befunde aus der sozialpsychologischen Gruppenforschung zur Führung von Gruppen

3.5 Ergebnisse der Führungsforschung im engeren Sinne

3.6 Zusammenfassung

4 Ein Blick auf die neuere Partizipationsforschung

4.1 Was bedeutet der Begriff „Partizipation”?

4.2 Formen und Dimensionen von Partizipation in der arbeits- und organisationspsychologischen Forschung

4.3 Personale Partizipation bei der Entscheidungsfindung, Arbeitszufriedenheit und Leistung

4.4 Zusammenfassung

5 Wirkungen von Zielen und Rückmeldungen

5.1 Grundlegende Annahmen der Zielsetzungstheorie

5.2 Die Wirkung von Zielen beim individuellen Leistungshandeln

5.3 Die Wirkung von Zielen auf das Leistungshandeln in Gruppen

5.4 Zusammenfassung

6 Führung von Arbeitsgruppen: Neuer Wein in neuen Schläuchen

6.1 Führung von Arbeitsgruppen aus fünf Perspektiven

6.2 Auf dem Weg zu einer psychologischen Theorie der Wirkung von Zielsetzung und Zielvereinbarung bei Gruppenarbeit

6.3 Grenzen der Laborforschung und Empfehlungen für die betriebliche Praxis der Führung von Arbeitsgruppen

Literatur

Sachregister

ANHANG A

ANHANG B