Quintessenz des Supply Chain Managements - Was Sie wirklich über Ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen

Inhalt

Abbildungen

Abkürzungen

Einführung: Der Wettbewerb findet zukünftig zwischen Supply Chains statt

Der Wettbewerb der Lieferketten

Kapitel 1: Strategische Bedeutung der Supply Chain im dynamischen Wettbewerbsumfeld

1.1 Das Bezugssystem des Unternehmens

1.2 Was versteht man unter einer Lieferkette?

1.3 Wie hat sich das Supply Chain Management entwickelt?

1.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis: Folgen des Missmanagements der Supply Chain

Kapitel 2: Planung, Steuerung und Kontrolle der Supply- Chain- Prozesse

2.1 Arbeitsabläufe, Material- und Informations-flüsse in der prozessbezogenen Perspektive

2.2 Warum und wie wird die Leistung von Supply Chains gemessen?

2.3 Was ist ein Supply-Chain-Referenzmodell?

2.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis: Analyse und Optimierung der Materialflüsse

Kapitel 3: Innovative Konzepte zur Gestaltung und Optimierung von Lieferketten

3.1 Flexible Geschäftsprozesse durch adaptive Supply Chains

3.3 Das Supply-Chain-Integrationskonzept und anpassungsfähige Unternehmen

3.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis: Einsatz zukunftsweisender Lieferketten- Konzepte

Fazit: Auf die richtige Balance kommt es an

Die Gewinner im Wettbewerb der Lieferketten

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