Psychologie für Führungskräfte. (Kienbaum bei Haufe)

Inhaltsverzeichnis

Schnelleinstieg – Was Ihnen dieses Buch bietet

Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft

1. Analysevermögen

2. Handlungs und Resultatsorientierung

3. Motivationsfähigkeit

4. Zielorientierung

5. Durchsetzungs und Konfliktfähigkeit

6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität

7. Kommunikations und Überzeugungskraft

8. Unternehmerisches und strategisches Denken

9. Selbstreflexion und Veränderungs bereitschaft

1 Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte

1.1 Das Vier Typen Modell – praxisnahe Theorie für jeden Tag

1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen

1.3 Einstellungen und Verhalten

1.4 Das Rollendilemma – als Führungskraft die Balance finden

1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil

Extra: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen

Ursachen der Abwehrreaktionen und wie Sie darauf reagieren können

Überblick: Verhaltenstypen in Veränderungsprozessen

Wie Sie Veränderungsprozesse erfolgreich vermitteln

2 Menschen einschätzen können

2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?

2.2 Den Ist-Zustand erfassen

2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig

2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären

2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis

2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?

3 Die Psychologie der Motivation

3.1 Was ist Motivation?

3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?

3.3 Motivation als Prozess

3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?

3.5 Demotivation und Remotivierung

3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess

4 Setzen Sie auf Teamarbeit

4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen

4.2 Teamarbeit in der Praxis

4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird

5 Wie Sie Konflikte geschickt managen

5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?

5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte

5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen

5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen können

Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis