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Der unternehmensinterne Businessplan - Neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken, präsentieren, durchsetzen.
von: Stephan A. Paxmann, Gerhard Fuchs
Campus Verlag, 2005
ISBN: 9783593408279, 390 Seiten
Format: ePUB, PDF, OL
Preis: 41,90 EUR
Ersparnis: 8,00 EUR
Mehr zum Inhalt
Der unternehmensinterne Businessplan - Neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken, präsentieren, durchsetzen.
Inhalt
6
Einleitung
14
Der Nutzen des Businessplanes
16
Was kann mit einem Businessplan geplant werden?
17
Erwartungen an dieses Buch
18
Methodische Businessplan- Entwicklung
20
Phase 1: Businessplan- Idee entwickeln
22
Phase 2: Ausrichtung finden
24
Phase 3: Zielgruppen bestimmen
25
Phase 4: Rahmenwerk aufsetzen
26
Phase 5: Analyse und Dokumentation erstellen
27
Phase 6: Zustimmung einholen
28
Phase 7: Businessplan durchführen und präsentieren
30
Erfolg ist, was man daraus macht!
32
Der erste Schritt zum Businessplan
34
Vorbereitung des Übersichtsblattes mit der 6- 3- Abstraktion
35
Inhaltliche Zusammenstellung des Übersichtsblattes
39
Der konkrete Inhalt des Übersichtsblattes
41
Zustimmung einholen
43
Ausrichtung des Businessplanes – Das Ziel ist wichtig!
47
Thematisches Ziel eines Businessplanes ( WAS)
48
Bestimmung der Zielgruppe ( WER)
54
Zeitplanung
59
Methoden zur Wissenserhebung und - darstellung
63
Wissen aus eigenen Unterlagen
64
Wissen aus öffentlichen Quellen
65
Brainstorming
67
Fragebogen
71
Delphi- Methode
75
Workshops
78
Interviews
80
PEST- Analyse
83
SWOT- Analyse
87
Mindmap
92
Entscheidungsbaum
97
Gut gefragt ist halb gewonnen
100
Das Businessplan- Rahmenwerk festlegen
103
Hauptkategorien des Businessplanes
104
Die Einzelkapitel des Businessplanes
106
Detailplanung der Einzelkapitel eines Businessplanes
109
Die ABC- Methode zur Unterstützung der
111
Grobgliederung
111
Analyse und Dokumentation
115
Executive- Summary
116
Einführung und Überblick in das fachliche Thema
127
Marktumfeld und Zielkunden
137
Wettbewerber
157
Die Value- Proposition
173
Positionierung des Themas
186
Marketing- und Vertriebsplan
198
Mögliche Anwendungsbeispiele
217
Finanzübersicht
222
Weitere Vorgehensweise
237
Risiken
252
Alternativen
265
Kritische Erfolgsfaktoren
273
Der Business- Case
277
Die Ausgangslage der Finanzplanung
279
Die Finanzziele des Vorhabens
283
Übersicht über die Business- Case- Berechnung
286
Zustimmung einholen
319
Qualitätskontrolle
320
Präsentation des Businessplanes
324
Das Anschreiben zum Businessplan
328
Der Zeitplan zur Zustimmung
329
Businessplan durchführen und präsentieren
338
Der Businessplan als Grundlage zur Durchführung
339
Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser
343
Die Ist- Soll- Analyse und das Risiko
349
Die Präsentation des Erfolges
351
Erfolgsfaktoren
355
Der Businessplan ist keine One- Man- Show
356
Auf die Unterstützung kommt es an
357
Lügen haben kurze Beine
358
Große Sorgen am Anfang, kleine Sorgen am Ende
359
Case- Studies und Erfahrungsberichte
360
Sagen Sie, was Sie wirklich wollen
360
Der Schreibstil des Businessplanes
361
Technische Unterstützung
362
Softwareprogramme für den Businessplan
362
Externe Berater
363
Der rechtliche Aspekt eines Businessplanes
364
Businessplan- Entwicklungstechnik
371
Das Arbeitsblatt zur Entwicklungstechnik
372
Die Standard- Entwicklungstechnik im Überblick
373
Entwicklungstechnik mit Checklisten
375
Die individuelle Entwicklungstechnik
387
Anmerkungen zu diesem Kapitel
388
Danksagung
389
Literaturverzeichnis
390
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