Innovative Beratungskonzepte

Inhalt

Teil 1 Konzeptionelle Vorüberlegungen

In the Neighborhood of Management Consulting – Neue Konzepte im Beratungsmarkt

Anmerkungen

Literatur

Beratung und Gesellschaft

1 Beratung als Hilfe zur Erreichung unternehmenspolitischer Ziele

2 Beratung als Beitrag zur Reform der Unternehmenspolitik

3 Die Grenzen der Organisationsberatung

4 Eilen am Ende Unternehmenspolitik und Betriebswirtschaftslehre den Beratern voraus?

5 Gesellschaft(liche Entwicklung) als Gegenstand von Beratung

Anmerkungen

Literatur

Reflexive Beratung – ein Geschäftsmodell?

1 Einleitung

2 Aktuelle Beratungsparadigmen und ihre Schwächen

3 Die Erosion der Selbstbeschreibungen und die Suche nach einem neuen Paradigma

4 Konturen reflexiver Beratung

5 Ist reflexive Beratung ein „Geschäftsmodell“?

Anmerkungen

Literatur

Teil 2 Innovative Beratungskonzepte

Integrierte Fach- und Prozessberatung

1 Was spricht für eine Kombination von Fach- und Prozessberatung?

2 Die Schwierigkeit der Integration von Fach- und Prozessberatung – Worin liegt der prinzipielle Unterschied zwischen beiden Ansätzen?

3 Welchen Mehrwert bietet die Verknüpfung beider Beratungsansätze den Kunden?

4 Systemisch integrative Beratung – Die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells?

5 Vorgehensweise der integrativen Beratung

6 Was sind die besonderen Herausforderungen und Schwierigkeiten?

7 Fallbeispiele

8 Was sind die erfolgskritischen Faktoren einer integrativen Beratung?

Anmerkung

Literatur

Evolutionäre Organisationsberatung

1 Einleitung

2 Die Betrachtung von Unternehmen aus dem Veränderungsfokus

3 Zehn Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen

4 Das evolutionäre Beratungsmodell

5 Fazit

Literatur

Systemische Beratung und Spiritualität

1 Einleitung

2 Spiritualität als neue Art globalen Denkens

3 Spiritualität in Wirtschaftsunternehmen

4 Systemische Beratung und Spiritualität beschreiben ...

Anmerkungen

Literatur und Quellen

Organisationsaufstellung – systemtheoretisch gewendet

1 Einleitung

2 Was ist der Fall?

3 Was steckt dahinter?

4 Weiterer Professionalisierungsbedarf

5 Die Zukunft der Organisationsaufstellung

Literatur

Coaching

1 Einleitung

2 Der Begriff „Coaching&ldquo

3 Die Funktionen von Coaching

4 Ein Fallbeispiel

5 Die Zielgruppen von Coaching

6 Die Themen von Coaching

7 Die Ziele von Coaching

8 Die Rollen von Coaches

9 Die Settings von Coaching

10 Anforderungen an den Coach und sein Konzept

11 Die Anlässe von Coaching

Literatur

Supervision

1 Wie hat sich die Beratungsform „Supervision“ entwickelt?

2 Die wirtschaftliche Bedeutung der Supervision

3 Welcher Leitidee folgt die Supervision?

4 Grenzen der Supervision

5 Entwicklungsperspektiven

Literatur

Organisationsmediation

1 Einleitung und Definition

2 Konfliktverständnis

3 Phasen des Mediationsverfahrens

4 Schnittstellen zu anderen organisationsbezogenen Verfahren

5 Fallbeispiel: Ein unwillkommener neuer Leiter

6 Fazit

Anmerkungen

Literatur

Kunst als Intervention

1 Szenen einer Ehe

2 Beratung, Beziehung und Kunst – ein Arbeitsmodell

3 Künstlerische Interventionen – als Geschäftsmodell bedingt tauglich

4 Orchesterworkshop für Nichtmusiker

Literatur

Unternehmenstheater

1 Unternehmenstheater – ein weites Feld

2 Hauptziele und Kernnutzen des Unternehmenstheaters

3 Aktuelle Typen des Unternehmenstheaters

4 Anforderungen an die Anbieter: Theater und Beratungs-Know-how

5 Entwicklung eines passgenauen Interventionsdesigns – ein Beispiel

6 Die aktuelle Wettervorhersage für das Unternehmenstheater

Literatur

Meta-Beratung

1 Einleitung

2 Was machen Meta-Berater?

3 Welche Rollen übernimmt die Meta-Beratung?

4 Welche Einsatzmöglichkeiten gibt es für die Meta-Beratung?

5 Wie steht es um die Zukunftsfähigkeit der Meta-Beratung?

Literatur

Anhang

Zu den Autoren