Frauen – Männer – Management: Führung und Team neu denken

Inhalt

Abbildungen

Vorwort zur 2. Auflage

Einleitung: „Y“ und „Die Grenzen des Wachstums“ – ein Strukturwandel ist fällig

1 Annäherung an ein kontroverses Thema

1.1 Seminarbeobachtung: Frauen und Männer tun das Gleiche, denken aber anders

1.2 Chancengleichheit/Diversity: Warum wir mehr Frauen im Management brauchen

2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management

2.1 Auf der Suche nach Unterschieden: Charakter, Erziehung und Biologie

2.2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell für unterschiedliche Verhaltensweisen

2.3 Imponiergehabe, Rivalität und Macht: Nur für die Prinzessin auf der Erbse!

2.4 Wahrnehmung und Kommunikation: Programmierte Missverständnisse

2.5 Blitzschnell handlungsfähig: Spezialisierung, Hierarchie und Loyalität

2.6 Rein funktional: Ziele, Gefühle, Körperbewusstsein und Verletzungen

2.7 Das Spiel mit der Macht: Wie Männer wirklich kämpfen

2.8 Verhaltensunterschiede im Überblick

2.9 Exkurs: Frauen-/Männer-Parallelen in der Politik?

3 Worauf es bei Führung heute ankommt

3.1 Klischees von Führungsidealen – kein Unterschied

3.2 Drei Merksätze über Führung – aus Männersicht

3.3 Warum heute vor allem situatives Führen notwendig ist

3.4 Was Männer im Mitarbeiter-Stress von Frauen lernen können

3.5 Die unterschiedlichen Beziehungen zwischen Chef/in und Mitarbeiter/in

3.6 Gleichbehandlung und Normalverteilung

4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale

4.1 Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen

4.2 Warum sich Gruppen bilden und welchen Gesetzen sie folgen

4.3 Die Managerin im Hackordnungsgerangel

4.4 Was passiert, wenn Sie vor der Gruppe stehen

4.5 Die Konferenz – Königsdisziplin des Managens

5 Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde

5.1 Was reine Frauen- und Männergruppen unterscheidet

5.2 Die Chefin in KMU regiert wie eine Königin

5.3 Wie Sie gezielt Teamkulturen entwickeln und Ihren Einflussbereich ausbauen

5.4 Von Beziehungen, Netzwerken, Geheimbünden und Mentoren

6 Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen

7 Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren – neue Managementmodelle erforderlich?

7.1 Mütter ins Management!? Ein Gespräch mit Professor Dr. Gerald Hüther

7.2 Ausblick auf ein neues Führungs- und Managementverständnis

Danke! – oder: Die Story zur Story

Stichwortverzeichnis

Literaturverzeichnis

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