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Auftrag Führung - Handbuch und Werkzeugkasten für neu berufene Führungskräfte
Siegfried Neubauer, Stefan Rankl
Verlag Springer-Verlag, 2010
ISBN 9783642117251 , 231 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Geleitwort
5
Stimmen zum Buch
7
Einleitung
12
Inhaltsverzeichnis
15
1. Prolog
20
Die entscheidenden Aktivitäten
20
2. Die lernende Organisation als Basis
23
Worum geht es bei lernenden Organisationen?
23
Aufbau des Handbuchs
24
3. Zusammenfassung der Handlungsfelder
26
Persönliche Vorbereitung
26
Rahmenbedingungen
27
Überblick schaffen
27
Die wirksamen Leute
28
Konzentration auf Weniges
29
Organisatorische Anpassungen
30
Management von Interessen
30
Aspekte von Führung
31
4. Persönliche Vorbereitung
33
Das sagen die Praktiker:
33
Worum geht es?
33
Der Abschied
35
Anregungen und Handlungsempfehlungen
35
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 4 „Persönliche Vorbereitung“
39
5. Rahmenbedingungen
55
Das sagen die Praktiker:
55
Worum geht es?
55
Wesentliche Rahmenbedingungen
56
Anregungen und Handlungsempfehlungen
56
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 5 „Rahmenbedingungen“
60
6. Überblick schaffen
65
Das sagen die Praktiker:
65
Worum geht es?
65
Wo kann man anpacken?
65
Anregungen und Handlungsempfehlungen
67
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 6 „Überblick schaffen“
75
7. Die richtige Mannschaft
98
Das sagen die Praktiker:
98
Worum geht es?
98
Eine herausfordernde Situation
99
Anders als die anderen?
99
Die Gefahr von Macht
100
Anregungen und Handlungsempfehlungen
101
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 7 „Die richtige Mannschaft“
109
8. Konzentration auf Weniges
130
Das sagen die Praktiker:
130
Worum geht es?
130
Anregungen und Handlungsempfehlungen
132
Werkzeuge zu Kapitel 8 „Konzentration auf Weniges“
138
9. Organisatorische Anpassungen
155
Das sagen die Praktiker:
155
Worum geht es?
155
Anregungen und Handlungsempfehlungen
156
Werkzeuge zu Kapitel 9 „Organisatorische Anpassung“
160
10. Management von Interessen
168
Das sagen die Praktiker:
168
Worum geht es?
168
Anregungen und Handlungsempfehlungen
169
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 10 „Management von Interessen“
175
11. Aspekte von Führung
181
Das sagen die Praktiker:
181
Das Ergebnis zählt
183
Die Stärken einsetzen
183
Ein Teil vom Größeren
184
Weniges aber Relevantes
185
Charakterliche Integrität und Verlässlichkeit
185
Respekt und wertschätzender Umgang
186
Die Außenministerfunktion
186
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 11 „Aspekte von Führung“
188
12. Epilog
215
Der nächste Schritt
215
13. Exkurs: Lernende Organisation
217
Die fünf Disziplinen der lernenden Organisation
217
Die beiden Autoren
222
DI Siegfried Neubauer
222
Mag. Stefan Rankl
223
Überblick Werkzeuge und Checklisten
224
Werkzeuge
224
Checklisten
225
Abbildungsverzeichnis
226
Literaturverzeichnis
227
Fragebogen Interviews
231
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