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Moderne Unternehmenslogistik - Von der Einfachheit komplexer logistischer Prozesse
Markus Limberger
Verlag Gabler Verlag, 2010
ISBN 9783834988188 , 175 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
6
1 Einführung und Überblick
8
1.1 Kennzeichen einer gewachsenen Unternehmenslogistik
10
1.2 Notwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten Logistikkonzepts
15
1.3 Struktur und Aufbau des Buches
17
2 Routenplanung – von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette
21
2.1 Das Phasenmodell eines typischen Produktlebenszyklus (PLM)
22
2.1.1 Das klassische Produktlebenszyklus-Modell
22
2.1.2 Die moderne Interpretation des Begriffs „Produktlebenszyklus“ im Kontext des Produktdaten-Managements (PDM)
25
2.2 Die Produktentwicklungsphase (PEP)
27
2.2.1 Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden
28
2.2.2 Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens
29
2.2.3 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Kunden
35
2.2.4 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Lieferanten
47
2.2.5 Monitoring von Projektentwicklungsergebnissen im Netzwerk
53
2.3 Die Liefer- und Optimierungsphase
60
2.3.1 Die Versorgungsaufgabe des Intralogistikers
61
2.3.2 Kostensenkungsprojekte als Systembestandteil
67
2.3.3 Bestandsoptimierung als Systembestandteil
73
2.3.4 Lieferanten-Portfolio-Technik zur Flexibilitätsplanung
77
2.4 Die Produktauslaufphase
79
2.4.1 Das Management von Auslaufszenarien
80
2.4.2 Konzepte zum bestandsoptimalen Komponenten Aufbrauch
81
2.5 Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und –philosophie
84
3 Ausrüstung – vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik
87
3.1 Die Motivation zum Führen mit Kennzahlen
88
3.2 Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens
93
3.2.1 Sicht auf Absatzmarkt und Kunden
96
3.2.2 Sicht auf interne Produktionsprozesse
101
3.2.3 Sicht auf Beschaffungsmarkt und Lieferpartner
108
3.3 Führen mit Kennzahlen – ein fraktales Konzept
119
3.3.1 „Bottom up“-Strukturierung der Kennzahlen
120
3.3.2 Implementierung in den Unternehmensbereichen
125
3.3.3 Implementierung eines Berichtswesens
128
3.4 Arbeiten mit Zielvereinbarungen
131
3.4.1 „Top down“-Strukturierung von Zielvereinbarungen
133
3.4.2 Chancen und Risiken von Zielvereinbarungen
135
3.5 Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophie
138
4 Erfahrung – vom Disponieren im internationalen Umfeld
140
4.1 Abgrenzung der internationalen Disposition zu klassischen Dispositionsverfahren
141
4.2 Chancen und Risiken von „internationalen Lieferketten“
155
4.2.1 Potentiale einer „internationalen Supply Chain“
156
4.2.2 Risiken einer „internationalen Supply Chain“
157
4.3 Einbindung der internationalen Disposition in die Unternehmensstrategie und -philosophie
159
5 Schlusswort
161
Glossar
163
Lösungen
168
Literaturverzeichnis
175
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