Turnaround-Management in der Praxis - Umbruchphasen nutzen – neue Stärken entwickeln
Mehr zum Inhalt
Turnaround-Management in der Praxis - Umbruchphasen nutzen – neue Stärken entwickeln
Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln
Es gibt immer mehr Existenzrisiken für ein Unternehmen. Turnaround-Manager müssen in der kritischen Phase Troubleshooting betreiben – Liquidität sichern, Interessen koordinieren, Prioritäten und Verantwortlichkeiten festlegen. Die Autoren zeigen, wie solche Umbruchphasen für die Entwicklung neuer Stärken genutzt werden können. In der neuen Auflage wird außerdem beschrieben, wie der Service im Vertrieb und die optimale Ablauforganisation aussehen sollten.
Mehr eBooks zum gleichen Thema
Strategische Planung als Herausforderung für das Management von Werbeagenturen, von: Stefan Clauss, Preis: 19,80 EUR
Betriebswirtschaft und Sekretariat - Zusammenhänge verstehen, unternehmerisch denken, den Chef entlasten, von: Margit Gätjens-Reuter, Preis: 24,95 EUR
Aktives Investmentportfolio-Management, von: Christian Ohlms, Preis: 59,95 EUR
Management hochwertiger Dienstleistungen, von: Carsten Schultz, Preis: 90,00 EUR
New Corporate Governance - Successful Board Management Tools, von: Martin Hilb, Preis: 48,10 EUR
Risikoaggregation in der Praxis - Beispiele und Verfahren aus dem Risikomanagement von Unternehmen, von: Deutsche Gesellschaft für Risikomanagement eV, Preis: 49,95 EUR
Erfolgreich durch Spezialisierung - Kompetenzen entwickeln, Kerngeschäfte ausbauen, Konkurrenz überholen., von: Kerstin Friedrich, Preis: 19,90 EUR
Servicebasierte Planung und Steuerung der IT-Infrastruktur im Mittelstand. Informationsmanagement und Computer Aided Team - Ein Modellansatz zur Struktur der IT-Leistungserbringung., von: Simone Rudolph, Preis: 59,95 EUR
New Metrics Value-Based Management - Introduction of newly-developed measures of firm performance and exhaustive empirical examination of value-relevance. Dissertation, European Business School (EBS) 2008, von: Annette Holler, Preis: 49,90 EUR
