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Praxiswissen Innovationsmanagement - Von der Idee zum Markterfolg
Oliver Gassmann, Philipp Sutter
Verlag Carl Hanser Fachbuchverlag, 2010
ISBN 9783446426269 , 354 Seiten
2. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Vorwort
6
Inhalt
8
1 Innovation: Zufall oder Management?
12
1.1?Das iPod-Syndrom als europäische Herausforderung
13
1.2?Das Innovationsparadox
15
1.3?Innovationsmanagement: Normativ, strategisch und operativ
18
1.4?Grenzen der Planung: Prognosen scheitern
20
1.5?Open Innovation: Von der Utopie zum Tool
23
1.6?Orthodoxien überwinden
26
1.7?Motivation und die richtige Kultur
28
1.8?Wie innovativ ist mein Unternehmen? 50 Fragen zum Selbstcheck
30
1.9?Übersicht zu den weiteren Kapiteln
36
2 Technologiestrategie: Von der Vision zur Aktion
38
2.1?Wozu eine Innovationsstrategie?
38
2.2?Veränderte Rahmenbedingungen
39
2.3?Die elf Schritte der Strategieentwicklung
41
3 Innovationsprozesse
52
3.1?Warum scheitern Innovationsprojekte?
52
3.2?Zweiteilung des Prozesses
54
3.3?Kreativität in der Wolkenphase
56
3.4?Disziplin in der Bausteinphase
58
3.5?Software: Agil oder plangesteuert?
60
3.6?Markteinführung und Post-Projekt-Reviews
62
3.7?Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung
63
3.8?Erfolgsfaktoren
66
4 Risikomanagement in der Innovation
68
4.1?Wie entstehen Risiken?
68
4.2?Typische Risiken im Innovationsmanagement
73
4.3?Risiken managen
83
4.4?Fazit
86
5 Plattformmanagement: Hohe Hürde – großes Potenzial
88
5.1?Plattformstrategien ein Allheilmittel?
88
5.2?Ziele des Plattformmanagements
91
5.3?Der Paradigmenwechsel
92
5.4?Erfolgsfaktoren
93
5.5?Architekturzentrierte Organisationsformen
99
5.6?Phasen zur Umsetzung des Plattformmanagements
102
5.7?Erfolgsfaktoren
103
6 Technologie-Roadmapping
106
6.1?Motivation für das Technologie-Roadmapping
106
6.2?Nutzen des Technologie-Roadmappings
107
6.3?Was ist eine Technologie-Roadmap?
109
6.4?Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping
111
6.5?Erfolgsfaktoren
114
7 Szenariotechnik
120
7.1?Zukunftsinformationen für die Innovationsausrichtung
120
7.2?Zum Verständnis von Szenarien
121
7.3?Philosophie der Szenariotechnik
122
7.4?Schritte der Szenariotechnik
124
7.5?Praktische Hinweise für das Erstellen von Szenarien
128
7.6?Beispiele von Szenarien
134
8 Der Kunde als Innovationsmotor
138
8.1?Erfolgstreiber Kundenintegration
138
8.2?Chancen und Risiken der Kundenintegration
139
8.3?Methoden der Kundenintegration
142
8.4?Kundenintegration umsetzen: Erfolgsfaktoren
149
9 Empathic Design in der BMW Group
156
9.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren
156
9.2?Ansätze zur Kundenintegration in der frühen Innovationsphase
158
9.3?Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen
166
9.4?Erfolgsfaktoren
171
10 Schutz von Innovationen mit der richtigen Patentstrategie
172
10.1?Kerndimensionen der Patentstrategie
173
10.2?St. Galler Patentmanagementmodell
177
10.3?Wo patentieren und zu welchen Kosten?
184
10.4?Kooperationen
187
10.5?Erfolgsfaktoren
188
11 Dienstleistungsinnovation durch Service Engineering
190
11.1?Probleme bei Dienstleistungsinnovationen
190
11.2?Defizite
192
11.3?Handlungsempfehlungen
197
11.4?Fazit
206
12 Change a Running System – Konstruktionsmethodik für Geschäftsmodellinnovation
208
12.1?Im Zeitalter des Produktdenkens
208
12.2?Elemente des Geschäftsmodells
209
12.3?Geschäftsmodelle treten in Mustern auf
211
12.4?Ein Geschäftsmodell entsteht immer in einem Ecosystem
214
12.5?Die dominante Branchenlogik verstehen
217
12.6?Geschäftsmodellinnovation durch Musteradaption
219
12.7?Den Wandel realisieren
224
13 Cross-Industry-Innovation: Der Blick über den Gartenzaun
226
13.1?Die Grundsätze
226
13.2?Innovationsphasen und Methoden
230
13.3?Erfolgsfaktoren
236
13.4?Rolle von Knowledge Brokern
241
13.5?Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen
244
14 Führen: Der Unterschied zwischen Mittelmaß und Hochleistung
248
14.1?Mut zum Entscheiden
248
14.2 Die Kunst der transformationalen Führung
251
14.3?Die Realtime-Illusion bei Käufern
255
14.4?Kreativität und Wandel fördern
259
15 Innovationskultur: „It don’t mean a thing if it ain’t got that swing“
264
15.1?Stille Annahmen prägen die Organisation
264
15.2?Der gute Umgang mit chronischen Entscheidungsdilemmas
265
15.3?Das Wesen einer Innovationskultur
270
15.4?Innovationskultur von Gore – Vision und Werte
272
15.4?No Ranks, no Titles
274
15.5?Das Amöbenkonzept als Metapher
276
15.6?Dem Wandel erfolgreich begegnen
279
16 Globalisierung von Technologie und Innovation: Wie managen?
282
16.1?Treiber der F&E-Internationalisierung
282
16.2?Strategien der internationalen F&E
285
16.3?Globale Innovationsprozesse erfolgreich managen
290
16.4?Trends in der F&E-Globalisierung
298
Kreativitäts- und InnovationsMethoden
304
A.1?Synektik
305
A.2?TILMAG-Methode
307
A.3?Spider Meeting
309
A.4?6-Hut-Denken
310
A.5?Bisoziations-Methode
312
A.6?Mindmapping
313
A.7?40 Innovationsprinzipien nach TRIZ
314
A.8?Imaginäres Brainstorming
317
A.9?Semantische Intuition
318
A.10?Morphologischer Kasten
319
A.11?Methode 6-3-5
320
A.12?Galeriemethode
321
A.13?Collective-Notebook-Methode
323
A.14?CATWOE
324
A.15?Provokationstechnik
325
A.16?Quick and Dirty Prototyping
326
A.17?Five Whys?
327
A.18?Extreme-User-Interviews
328
A.19?Langzeitprognose
328
A.20?World-Café
329
Zühlke – empowering ideas
330
Literatur
334
Herausgeber
338
Autoren
340
Firmenverzeichnis
346
Index
349