Die EinflussReichen - Henkel, Otto und Co - Wer in Deutschland Geld und Macht hat

Inhalt

Vorwort Gegen Heuschrecken und Vampire

Kapitel 1 Merckle Die frommen Gipfelstürmer

Merckles Herz schlägt in der Medizin

Von Nordböhmen ins Schwabenland

Ratiopharm – billige Blockbuster braucht das Land

Die Revolution frisst ihre Kinder

Familie und soziale Kultur

Merckle-Gruppe – weit mehr als Ratiopharm

Riesiger Coup beim Zementimperium

Spohnler aus alter Verbundenheit

Ein dickes Sparschwein lacht

Hickhack um heimatlichen Wald

Zusammenarbeit auf Zuruf

Kapitel 2 Boehringer Tue Gutes und schweige besser

Mit Salz und Säure fing alles an

Dioxin, der Teufel aus dem Reagenzglas

Familie tritt in den Hintergrund

Kultur des Vertrauens

Innovation ist der Schlüssel

Preiswert forschen in Deutschland

Das »unkaputtbare Unternehmen«

Kapitel 3 Beisheim Metro-Gründer Professor Dr. h. c. Multimilliardär

Herr Beisheim protzt in Berlin

Der Krake im Welthandel

Unternehmensgründer jenseits der Metro

Der Metro-Mann geht eigene Wege

Otto Beisheim macht (Elite-)Schule

Tue Gutes und bestimme die Politik

Kapitel 4 Haniel Oligopole in Familienhand

Ein Vierteljahrtausend überstanden

Das Chamäleon unter den Konzernen

Mehr Bank als Industriebetrieb

»Es ist ein Haifischbecken«

Geschäftsidee: Versuch, Irrtum, Zufälle

Flops und Fehlversuche

Erfolgsstory mit Edelschrott und im Apothekenhandel

Foren und Feste kitten die Familie

Kapitel 5 Freudenberg Familie mit geschichtlichem Gewissen

Soziales Patriarchat und politischer Geist

Zivilcourage gegen Nazi-Willkür

Die Boschs von Baden: Ihr Eigentum verpflichtet

Kämpferische Töchter statt gemeinsamer Geist

Im Zweifel geht das Unternehmen vor

Familie kehrt zurück

Kapitel 6 B. Braun Der Marathon-Mann der Medizintechnik

Von der Dorfapotheke ins Krankenhaus

Braun – ein Oligopolist im Weltformat

Familien sind bessere Unternehmer

Jedem Braun-Erben seine Chance

»Ich stehe nicht unter Stress«

»Arbeit schafft Arbeit« und Weiterbildung für alle

Radikales Fabrik- und Bürokonzept

»Wenn ich aufhöre, dann höre ich ganz auf«

Kapitel 7 Mohn Die Gutmenschen aus Gütersloh

Erzwungene Partnerschaft

Nur eine hohe Rendite zählt

Vom Kirchenblatt zur Containershow

Einmischen und mitmischen: Mohns Stiftungstrust

Die Legende vom Widerstand bricht zusammen

Frau Mohn am Steuer

Schweres Erbe einer Parallelfamilie

Kapitel 8 Henkel Persil und Pattex halten sauber den Clan zusammen

Familie professionell gemanagt

Alleskleber für drei Stämme

Der »Henkel-Geist«, wo fliegt er hin?

Aufspaltung des Heimatstandorts

Waschen, seifen, kleben – die Erfolgsformel

Partys, Promis und Persil-Politik

Die besseren Henkel-Manager: Familie oder Fremde?

Streit-Kultur und »Familien-Pattex«

Kapitel 9 Haub Ein stiller Riese von der Ruhr

Von Kolonialwaren bis zum Supermarkt

Wenn der Vater mit den Söhnen

Politik-Kritik gratis im Sortiment

Krise löst Konflikt der Generationen aus

Tengelmann ist weniger Tengelmann

Dauersanierung in den USA

Zukunft für die neue Generation

Kapitel 10 Sal. Oppenheim Europas Geldadel lassen bitten

Oppenheims Spitzenquartett, Sport und Kultur

Riesensprung ins dritte Jahrtausend

Der Geldadel lässt bitten

Überlebenschance in Marktnischen

Elite-Bank seit den Anfängen

Spagat zwischen Tradition und Moderne

Kapitel 11 Röchling Die Saardynastie erlebt die zweite Wiedergeburt

Bewährung im beruflichen Alltag

Schau mir in die Augen, Manager

Röchling ist als Ganzes zu kaufen

Von der Kohle zu Eisen und Stahl und zurück

Gut Freund mit Göring, Speer, Goebbels und Co.

Erste Wiedergeburt aus Eisen und Stahl

Kapitel 12 Otto Mäzene mit hanseatischem Geschäftssinn

Global handeln in Ökologie und Ökonomie

Ottos Filius bringt neue Ideen

Versender aus purer Verlegenheit

Das Firmenerbe frühzeitig verteilt

Schwere Zeiten für Universalversender

Partys mit Politikern und Planern

Die dritte Generation steht bereit

Anmerkungen

Literatur

Register