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Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens

Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens

von: Peter Gomez, Gilbert J. B. Probst

Haupt Verlag, 2004

ISBN: 9783258055756, 304 Seiten

3. Auflage

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 27,99 EUR

Ersparnis: 4,01 EUR

  • Führungskompetenz
    Management - Von den Besten lernen
    Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
    Problemlösen in Gruppen. Veränderungen im Unternehmen zielwirksam realisieren.
    Soft Skills - Das Kienbaum Trainingsprogramm
    Weniger arbeiten, mehr leben. Strategien für ein konsequentes Downshifting.
    Produktionslogistik
    Förderungsprogramme - Handbuch der personellen Zukunftssicherung im Management
  • Zum Entscheiden geboren - Hirnforschung für Manager
    Mitarbeiterbefragungen - kompakt
    Ganzheitliches Risikomanagement in Industriebetrieben
    Steh dir nicht im Weg! - Mentale Blockaden überwinden
    Corporate Training. Ein ganzheitliches Konzept zur strategischen Personalentwicklung
    Strategie - Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens


 

Ganzheitliches oder vernetztes Denken ist heute zum Schlagwort geworden. Kaum ein Vortrag über Unternehmensführung, kaum ein Interview in der Wirtschaftspresse, in denen es nicht heraufbeschworen wird. Auch in den Unternehmen gehört es heute zum guten Ton, einen ganzheitlichen Ansatz bei der Strategiefindung oder der Reorganisation zu fordern. So löblich diese Absichtserklärungen auch sind, die entsprechende Praxis sieht noch wenig verheissungsvoll aus. Sonst würden unsere unternehmerischen und gesellschaftlichen Problemlösungen eine höhere Qualität aufweisen. Es besteht also Handlungsbedarf. Verantwortliche Unternehmensführung in turbulenter Zeit erfordert nicht nur vernetztes Denken, sondern auch unternehmerisches Handeln und persönliches Überzeugen. Es reicht nicht aus, neue Denkweisen und innovative Zugänge zu komplexen Problemsituationen zu entwickeln (Vernetztes Denken).

Vielmehr muss darauf aufbauend zielgerichtet Wandel herbeigeführt (Unternehmerisches Handeln) und durch eine motivierende und mitreissende Führung im Unternehmen umgesetzt werden (Persönliches Überzeugen). Dies hat viel früher bereits der grosse Schweizer Pädagoge Pestalozzi erkannt, als er das Zusammenspiel von Kopf, Hand und Herz forderte. In diesem Buch werden alle drei Aspekte des ganzheitlichen Problemlösens fundiert behandelt und zu einer praktisch unmittelbar anwendbaren Methodik für komplexe Unternehmensprobleme integriert. Diese wurde von den Autoren in einer Vielzahl von Praxisprojekten erprobt und laufend weiterentwickelt. Illustriert wird die Methodik durch eine grosse Zahl von Unternehmensbeispielen, die darauf abzielen, das Gedankengut einer breiteren Öffentlichkeit zugänglich zu machen und nicht bloss Spezialisten anzusprechen.

Die Autoren

Gilbert Probst ist Professor für Organisation und Management an der Universität Genf, Leiter des MBA-Programms sowie Geschäftsführer und Dean des Global Leadership Fellows-Programms des World Economic Forums.

Peter Gomez ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St.Gallen (HSG), Dean der Executive School of Management, Technology and Law und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.