Beratung als Prozeß - Was Berater und ihre Kunden wissen sollten

Der Klassiker der Beratungsliteratur

Strukturwandel, Globalisierung der Wirtschaft und die komplexen Probleme in Organisationen haben wachsenden Beratungsbedarf geschaffen. Die wesentlich erweiterte Neuauflage trägt dem Rechnung. Das Buch vermittelt jedem Berater ein umfassendes Repertoire prozessorientierter Instrumente zur Steuerung von Beratungsprojekten sowie zahlreiche Anregungen zur Weiterentwicklung des persönlichen Beraterprofils. Ratsuchenden Unternehmen hilft es, den geeigneten Berater zu finden.

Die Autoren

Dr. Gordon L. Lippitt war Professor für Verhaltenswissenschaften an der School of Government and Business Administration, George Washington University, Washington D.C., USA. Er war in mehreren Beratungsorganisationen in führender Stellung tätig und hat viele amerikanische und internationale Organisationen beraten. Als früherer Präsident eines Berufsverbandes und Direktor der National Training Laboratories veröffentlichte er mehr als zweihundert Artikel und Bücher.

Dr. Ronald Lippitt ist Leiter eines Beratungsunternehmens und emeritierter Professor für Soziologie und Psychologie an der University of Michigan. Er war einer der Initiatoren geplanter Organisationsentwicklung, der Gruppendynamik und des T-Gruppen-Trainings und unterstützte die Gründung der National Training Laboratories. Er veröffentlichte über hundert Artikel und Bücher. Seine Spezialgebiete sind die Trainerausbildung, Kindererziehung, Mitarbeiterentwicklung und -training, Gemeindeentwicklung, Bürgerinitiativen und freiwilligen Organisationen sowie die Entwicklung von Multimedia-Programmen.