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Mitarbeiterführung - Führungsansätze passend auswählen Führungsinstrumente richtig einsetzen

Mitarbeiterführung - Führungsansätze passend auswählen Führungsinstrumente richtig einsetzen

von: Ursula Oppermann-Weber

Bibliographisches Institut, 2006

ISBN: 9783589219070 , 129 Seiten

3. Auflage

Format: PDF, OL

Kopierschutz: DRM

Windows PC,Mac OSX Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Windows PC,Mac OSX,Linux

Preis: 5,90 EUR

Exemplaranzahl:


  • Steine denken nicht - Philosophische und sozialkritische Betrachtungen über das Sein im Dasein und das Dasein im Nichtsein
    Satori - Thriller
    Was vom Tode übrig bleibt - Ein Tatortreiniger berichtet
    Der Weg der Könige - Roman
    Die letzte Arche - Roman
    Der Darm denkt mit - Wie Bakterien, Pilze und Allergien das Nervensystem beeinflussen
    Scooter Katalog 2011 - Alle Roller 50-1000 ccm
    Figur-Guide für Bauch, Beine, Po - Richtig abnehmen, effektiv straffen, nachhaltig schlank bleiben
  • Das Kinderwunsch-Buch für Männer
    Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung - Konzeption, Instrumente und Fallbeispiele
    Die Projektleiterlaufbahn - Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern
    Innovation Management for Technical Products - Systematic and Integrated Product Development and Production Planning
    From Enterprise Architecture to IT Governance - Elements of Effective IT Management
    Interne Corporate Governance - Entwicklung einer Typologie
    Höhere Schwingungen - höheres Bewusstsein - Erkenntnisse der letzten Jahrzehnte und unser Weltbild im Wandel der Zeit
    Die Herrlichkeit des Herrn - Die Enthüllung des Bibelgeheimnisses
 

Mehr zum Inhalt

Mitarbeiterführung - Führungsansätze passend auswählen Führungsinstrumente richtig einsetzen


 

Der Band bietet eine Übersicht über gängige Führungsansätze, Methoden und deren Praxisumsetzung - verständlich dargestellt am konkreten Alltag in einem Betrieb. Im Vordergrund stehen die kommunikativen Führungsinstrumente: Mitarbeiterinformation, Besprechungen, Zielvereinbarung, u.a.

Die Autorin

Ursula Oppermann-Weber ist selbstständige Trainerin und Beraterin für Management- und Kommunikationsentwicklung.