Mitarbeiterführung - Führungsansätze passend auswählen Führungsinstrumente richtig einsetzen

Die Grundsäulen erfolgreicher Führung (S. 13)

Erfolgreich führen heißt, einen ausgewogenen Mittelweg zwischen Mitarbeiterorientierung, Leistungsorientierung und Selbstorientierung zu finden.

Das bedeutet für Sie:

Als Führungskraft kennen Sie die unternehmerischen Belange Ihres Unternehmens und haben sich auch mit deren Umsetzung auseinander gesetzt.

Als Führungskraft kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, setzen sich mit diesen auseinander und involvieren sie soweit es geht in den unternehmerischen Alltag.

Als Führungskraft kennen Sie sich selbst mit Ihren Stärken und Grenzen und können eigene Bedürfnisse in den unternehmerischen Alltag einbringen, und zwar nicht auf Kosten von Mitarbeitern oder des Unternehmens.

1.2 Ihre Handlungskompetenzen als Führungskraft

Ihre Handlungskompetenz umschreibt alle Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Sie als Führungskraft benötigen, um den Anforderungen an eine Führungsposition gerecht zu werden.

Eine Kompetenz in diesem Sinne ist ein Persönlichkeitsmerkmal oder ein Komplex von Verhaltensgewohnheiten, die zu effektiverer oder überlegener beruflicher Leistung führen.

Die Handlungskompetenz lässt sich in verschiedene Kernkompetenzen unterteilen.

Ihre Kernkompetenzen für Führungsaufgaben sind:

Fachkompetenz,
Sozialkompetenz,
Methodenkompetenz,
Persönlichkeitskompetenz.