Restrukturierung und Macht - Fallstudie einer Konzernreorganisation

Geleitwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Methodologie

2. 1 Qualitative Sozialforschung und interpretatives Paradigma

2. 2 Der Forschungsprozeß

3. Theoretische Perspektive

3. 1 Figurationen, soziale Prozesse, Machtbalancen – der Ansatz von Elias

3. 2 Zur Konsequenz der Perspektive von Elias

3. 3 Ein „vorläufiges Fazit“

4. Der Fall: Restrukturierung eines Handelskonzerns

4. 1 Überblick

4. 2 Vorgeschichte

4. 3 Das Projekt „High-Performance-Organisation“

4. 3. 1 Das Unterprojekt „Optimierung der Verkaufsbereiche“

4. 3. 2 Das Unterprojekt „Optimierung der Nichtverkaufsbereiche“

4. 3. 3 Das Unterprojekt „Reorganisation der Personalbereiche“

4. 3. 4 Das Unterprojekt „Bildungscontrolling“

4. 3. 5 Das Unterprojekt „Gestaltung der Unternehmenskultur“

4. 4 Das Ende des Projekts „High-Performance-Organisation“

4. 4. 1 Entwicklungen auf der Konzernebene

4. 4. 2 Entwicklungen im Warenhaus und Fortgang des Projekts „HPO“

4. 5 Nachgeschichte

5. Der Fall aus der Perspektive der Figurations- und Prozeßtheorie

5. 1 Figurationsmuster und figurationale Rationalitäten

5. 1. 1 Kapitalismus

5. 1. 2 Unternehmenskontext

5. 1. 3 Innerbetriebliche Konstellationen

5. 1. 4 Projektspezifische Konstellationen

5. 2 Figurationale Relativitäten: Problemsichtweisen, Ziele, Verfahren

5. 3 Figurationale Relativitäten: Erfolgsbewertungen und -zuschreibungen

5. 4 Bedingte Kontrolle: Steuerungspotentiale und –grenzen

6. Abschließende Betrachtungen und Einordnungen

Verzeichnis der verwendeten Literatur

Übersicht: Zentrale Akteure, Projekte & Handlungsebenen