Santé et Restructurations (HIRES) - Recommandations, réponses nationales et questions politiques dans l´UE

Sommaire

Remarque introductive

Résumé

1. Introduction

1.1 Raison d’être et historique du projet de la DG Emploi intitulé « La santé dans les restructurations »

1.2 « Convoi social » des salariés en transition professionnelle

2. Restructurations et santé : tour d’horizon des recherches

2.1 Définition et typologie des restructurations

2.2 Mesure de la fréquence et des effets des restructurations sur la santé

2.3 Les effets sur la santé des salariés

2.4 Les conséquences organisationnelles des restructurations sur la santé

3. Les cadres d’action et le rôle des acteurs sociaux au niveau

3.1 Les politiques générales en matière de prévention et de promotion 3.1.1 Origines et définitions

3.2 Les services de santé : Leur rôle dans les restructurations

3.3 Le rôle des acteurs sociaux

3.4 Le recours aux cadres internationaux et européens de protection de la san-té et de la sécurité professionnelles

4. Outils, instruments et pratiques

4.1 Application d’une approche systémique : les changements sains dans les restructurations

4.2 L’inspection du travail

4.3 Les régions et les territoires

4.4 Les services publics de l’emploi

4.5 Les pratiques de changements au niveau organisationnel

4.6 Les activités au niveau de l’individu

4.7 Les initiatives orientées vers les individus

4.8 Les principes fondamentaux de la gestion du changement

5. Approches innovantes dans les restructurations : leçons et recommandations générales

5.1 Résultats concrets tirés des études de cas

5.2 Recommandations de politique générale

A propos des auteurs du rapport HIRES

Santé et Restructurations en Europe : Les recommandations HIRES : débats nationaux et questions communes

Le projet HIRES Plus

1. Santé et restructurations dans la crise actuelle

2. Les ateliers HIRES Plus – Présentation par pays

3. Discussions des recommandations HIRES

4. Questions politiques communes

5. Impact de la diffusion et suivi aux niveaux national, européen et international

Annexes: National data and the HIRES case studies

6. Empirical background information: $ational data on restructuring and related effects on health

6.1 Prevalence of restructuring and effects on health in Germany

6.2 Consequences of restructuring on employability, health and well-being in

6.3 Enterprise restructuring and the health of Dutch employees

6.4 Organisational downsizing and employee health. Lessons learned from the Finnish 10-Town study

7. Case Study Reports

7.1 The ILO concept of Socially Sensitive Enterprise Restructuring

7.2 Health policy in BT under continuous restructuring

7.3 Business restructuring, health and well-being at AstraZeneca: HRM tools for personal and business benefit

7.4 EDF Energy – Monitoring psychological well-being during change: Change management and resilience enhancement

7.5 Restructuring Department A460 of the German pension fund:

7.6 Restructuring and individual health: Ericsson and Manpower Health

7.7 Human Resources Management protocol on restructuring

7.8 To protect the health of employees during restructuring: Case studies from the pharmaceutical industry in France (ASP)

7.9 How to prevent unhealthy effects of job restructuring using the French A$ACT stress prevention toolkit?

7.10 Closing of the Voikkaa paper factory: Supporting the health

7.11 Participative restructuring toward a cascade-based network

7.12 Restructuring industry and developing a competitive economy under healthy conditions with special focus on SMEs: Policy and actions in $orth Rhine-Westphalia (Germany)

7.13 Group method for promoting career management and preventing symptoms of depression in work organisations (FIOH)