Die Bedeutung von Karrieremanagement im Rahmen der Auslandsentsendung von Führungskräften - Vertrags

2 GESTALTUNGSHINWEISE FÜR DAS KARRIEREMANAGEMENT IM RAHMEN DER AUSLANDSENTSENDUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN (S. 206-207)

Sowohl aus der theoretischen Betrachtung als auch aus der empirischen Untersuchung ergeben sich wertvolle Gestaltungshinweise für die Praxis.301 Innerhalb dieses Kapitels werden nun diese Gestaltungsempfehlungen dargestellt. Die Ausführungen richten sich insbesondere an strategische Personalverantwortliche sowie an Entscheidungsträger, die sich mit der Etablierung und Ausgestaltung von personalwirtschaftlichen Instrumenten in internationalen Unternehmen beschäftigen. Obwohl Theorien keinen unmittelbaren Praxisbezug aufweisen, können sie als Nebeneffekt Gestaltungsempfehlungen für die Praxis liefern (vgl. Scherm & Pietsch, 2007: 118). Daher können sich Unternehmen die innerhalb dieser Arbeit theoretisch hergeleiteten Zusammenhänge zu Nutze machen.

Die theoretischen Ausführungen weisen darauf hin, dass für Organisationen ein aktives Karrieremanagement von Führungskräften im Rahmen der Auslandsentsendung unumgänglich ist, damit die Mitarbeiter ein im Sinne der Unternehmung zielgerechtes Verhalten an den Tag legen (vgl. bspw. Akdere & Azevedo, 2005: 325). Neben dieser generellen Empfehlung ergeben sich aus den im Modell postulierten Wirkungsbeziehungen weitere Implikationen für die Praxis.

So wurde im Rahmen der Modellentwicklung aufgezeigt, welche Risiken für Unternehmen bei der Entsendung von Führungskräften ins Ausland bestehen und wie sie diesen begegnen können. Der aus dieser theoretischen Wirkungsbeziehung ableitbare Gestaltungshinweis besagt, dass, wenn eine Auslandsentsendung mit hohen Risiken verbunden ist – wie es bei der Entsendung eines Mitarbeiters mit dem Ziel der Personalentwicklung der Fall ist – der Einsatz eines umfangreichen und zielgerichteten Karrieremanagementsystems im Rahmen der Auslandsentsendung für Unternehmen angebracht ist.

Daneben finden sich in den theoretischen Darlegungen Hinweise darauf, welche Instrumente (z.B. Trainings, Mentorenprogramme oder auch Karrierepläne) von Organisationen zur Minimierung der Entsendungsrisiken eingesetzt werden können. Die theoretischen Ausführungen zum Karrieremanagement im Zusammenhang mit der Auslandsentsendung von Führungskräften stellen demnach ausreichend heuristisches Potenzial für die Ausgestaltung von entsprechenden Karrieremanagementinstrumenten bereit, da im vorderen Teil der Arbeit deutlich wird, welche Instrumente Unternehmen dabei dienlich sind, ein ausdifferenziertes und zielgerichtetes Karrieremanagement im Rahmen der Auslandsentsendung von Führungskräften zu betreiben.

Aus den theoretischen Darstellungen folgt ein weiterer Gestaltungshinweis, denn die Arbeit hat detailliert aufgezeigt, welchen bedeutenden Stellenwert Erwartungen in der Entsendungsbeziehung einnehmen. Mit Bezug zu den modelltheoretischen Variablenbeziehungen üben die Karrieremanagementinstrumente, einen erheblichen Einfluss auf den Inhalt der Erwartungen der Führungskräfte sowie auf deren Erfüllung aus. Daher lässt sich die Empfehlung für Unternehmen ableiten, das Karrieremanagement mit diesem Fokus und auch dem Bewusstsein hierfür anzuwenden und es dabei so zu betreiben, dass die Erwartungen der Mitarbeiter entsprechend beeinflusst und bedient werden.