Globale Standardisierung und lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

TABELLENVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

I. Einleitung

1. Internationale Personalmanagementforschung: Stand und Defizite

1.1. Zugangsweisen im internationalen Personalmanagement

1.2. Ableitung des Forschungsbedarfs und der forschungsleitenden Fragen

2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

3. Das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung

3.1. Globale Standardisierung im internationalen Personalmanagement

3.2. Lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement

3.3. Die Balance zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement

II. Theoretischer Bezugsrahmen

1. Einleitung

2. Begründung der Theorieauswahl

3. Darstellung der Dynamic Capabilities Perspektive

3.1. Einleitung

3.2. Der Resource based View of the Firm

3.3. Elemente der Dynamic Capabilities Perspektive: Begriffsabgrenzungen

3.4. Wirkungszusammenhänge von Dynamic Capabilities

3.5. Eigenschaften von Dynamic Capabilities

3.6. Würdigung und Grenzen der Dynamic Capabilities Perspektive

4. Entwicklung eines theoretisch fundierten Modells zur Erklärung von Balanceprozessen im internationalen Personalmanagement

4.1. Ziel und Aufbau der Modellentwicklung

4.2. Internationales Personalmanagementsystem als kritisches Ressourcenbündel

4.3. Anwendung der Dynamic Capabilities Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement

4.4. Einführung einer strategischen Prozessstruktur

4.5. Zusammenfassende Darstellung des Modells

4.6. Beurteilung und kritische Reflexion des entwickelten Modells

III. Empirische Untersuchung: Eine nomothetische Einzelfallstudie

1. Zielsetzung der empirischen Untersuchung

2. Methodologische Grundposition der Arbeit

3. Methodische Vorgehensweise

3.1. Indikation der Einzelfallstudie als Untersuchungsdesign

3.2. Einordnung der vorliegenden Fallstudie

3.3. Gütekriterien zur Bewertung von Fallstudien

3.4. Zielgruppe der empirischen Untersuchung

3.5. Datenerhebung

3.6. Zielsetzung und Umfang der Datenerhebung

4. Operationalisierung der Modellvariablen

4.1. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Internationale Unternehmensstrategie“

4.2. Operationalisierung der abhängigen Variable „Ausmaß und Anwendungs-bereich global standardisierter Personalpraktiken“

4.3. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Kultureller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“

4.4. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Institutioneller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“

4.5. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Strategische Position der Tochtergesellschaften“

4.6. Operationalisierung der abhängigen Variable „Intensität von Balance-mechanismen“

5. Datenauswertung

5.1. Ziel und Vorgehensweise

5.2. Darstellung der Ergebnisse: Variableneinschätzungen

5.3. Zusammenfassende Darstellung der Variablenausprägungen

6. Analyse und Diskussion der Untersuchungsergebnisse

6.1. Datenanalyse auf Basis der Pattern Matching Methode

6.2. Schlussfolgerungen für das Modell

6.3. Kritische Würdigung des Modells

IV. Schlussbetrachtung

1. Zusammenfassung der Ergebnisse

1.1. Das entwickelte Modell

1.2. Die Fallstudie

2. Gestaltungshinweise für das internationale Personal-management in multinationalen Unternehmen

2.1. Gestaltungshinweise aus dem theoretischen Modell

2.2. Gestaltungshinweise aus der empirischen Untersuchung

3. Schlussfolgerungen für die Forschung

4. Ausblick

Anhang I: Interviewleitfaden für Interviewpartner in der Muttergesellschaft

Anhang II: Interviewleitfaden für Interviewpartner in den Tochtergesellschaften

Literatur