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Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen - Personalpolitische Konfigurationen und organisati
Thorsten Jochims
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN 9783866185845 , 231 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Geleitwort
14
Danksagung
16
Inhaltsverzeichnis
17
Abbildungsverzeichnis
19
Tabellenverzeichnis
19
1. Problemstellung und Vorgehensweise
20
2. Stand der Forschung
23
2.1 Empirie
24
2.1.1 Erfolgsfaktorenforschung
24
2.1.2 Gründungsforschung
25
2.2 Theorie
28
3 Das Arbeitsverhältnis als soziale Beziehung
29
3.1 Struktur vs. Verhalten
30
3.2 Die Theorie der Handlungsentlastung
33
4 Organisationale Dissonanz
50
4.1 Kognitive Dissonanz
51
4.2 Von der kognitiven zur organisationalen Dissonanz
67
4.3 Dissonanz auf organisationaler Ebene
78
4.4 Reduktionsstrategien bei organisationaler Dissonanz
92
4.5 Mechanismen organisationaler Dissonanz
104
5 Untersuchungsdesign
114
5.1 Zwischen Engagement und Distanzierung
115
5.2 Die teilnehmende Beobachtung
122
5.3 Durchführung der Untersuchung
131
5.4 Die Fallstudien
135
5.4.1 Fallstudie I: Unternehmen „Wachstum“
139
5.4.2 Fallstudie II: Unternehmen „Innovation“
158
5.4.3 Fallstudie III: Unternehmen „Tradition“
163
5.4.4 Fallstudie IV: Unternehmen „Umbruch“
168
5.4.5 Weitere Fälle
177
6 Implikationen der empirischen Forschung für die theoretischen Ansätze
178
6.1 Theorie der Handlungsentlastung
178
6.2 Konzept der organisationalen Dissonanz
186
7 Fazit
208
7.1 Methodik
208
7.2 Theorie
211
8 Literatur
216
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