Führen mit flexiblen Zielen - Beyond Budgeting in der Praxis

Beyond Budgeting ist das immer häufiger angewandte Managementmodell, mit flexiblen Zielen und ohne starre Budgets zu führen. Niels Pfläging zeigt, wie Führen ohne Budget und Planvorgaben in der Praxis in jedem Unternehmen funktioniert.

Der Autor

Als ehemaliger Controller weiß Niels Pfläging, was starre Ziele bedeuten. Pflägings Karriere führte ihn von Xerox Argentinien über Boehringer Ingelheim Brasilien zu ThyssenKrupp Automotive Systems in São Paolo. Dort hörte er erstmals von Beyond Budgeting. Bislang hatte er als Business Controller viel Zeit mit Budgetplanungen, Moderation von Zielvereinbarungen, Forecasting, Planungsrevisionen und Abweichungsanalysen verbracht. Beyond Budgeting stellte seine gesamte bisherige Tätigkeit infrage. Und faszinierte ihn. Hatte er doch schon immer das Gefühl gehabt, dass mit dem üblichen Management by Numbers und der planbasierten Weisungskultur etwas nicht stimmt. Später schrieb Niels Pfläging das erste deutsche Buch zu Beyond Budgeting. Heute ist er Direktor des brasilianischen Beratungshauses MetaManagement Group. Er ist Repräsentant des Beyond Budgeting Round Table in Südamerika. Weitere Informationen zum Beyond Budgeting Round Table: www.bbrt.org. Weitere Informationen zum Autor: www.metamanagementgroup.com.

Pressestimmen

04.10.2006 Financial Times Deutschland
Argumente gegen die Larmoyanz
"Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen. 'Führen mit flexiblen Zielen' ist mehr als ein Befreiungsschlag - es ist ein Hoffnungsschimmer. Vielleicht kommen ja doch bessere Zeiten."

23.09.2006 Süddeutsche Zeitung
Wo der Chef unnötig wird
"Ein Glanzstück zeitgemäßer Managementliteratur."