Kritischer Erfolgsfaktor Körper?

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

A Einführung

1 Gegenstand und Struktur des Buches

B Die Theorie

1 Begriffliche Einordnung und grundlegende Annahmen

1.1 Das Verständnis von Körper als Referenzpunkt der Betrachtungen

1.2 Das Denken in Systemen, Ordnungen und Mustern als methodische Grundlage

1.3 Lernen als Anker erfolgreicher Entwicklungen von Individuen und Organisationen

2 Körperperspektiven

2.1 Das Leib-Seele-Problem als unendliche Geschichte

2.2 Schnittstelle zwischen Individuum und Welt

3 Die Leiden der Leitenden: Führungskräfte und ihr Körper

3.1 Versuch einer phänomenologischen Bestandsaufnahme

3.2 Was macht Führungskräfte krank?

3.3 Was hält Führungskräfte gesund?

3.4 „Wer fit ist, macht Karriere“ oder „ Wer fit ist, bleibt gesund“?

4 Ein Blick auf Organisations- und Körperkulturen in den Wirtschaftsorganisationen

4.1 Das theoretische Grundverständnis: einige Aspekte

4.2 Die Betrachtung des Körpers in der Organisation

5 Entwicklungen der betrieblichen Weiterbildung und der Einbezug des Körpers: Variationen über ein Thema

5.1 Ziele und Ansätze von betrieblicher Weiterbildung, Personal- und Organisationsentwicklung

5.2 Zwischen hohen Anforderungen und pragmatischen Lösungen: die Praxis der betrieblichen Weiterbildung

5.3 Zwischen Lehren und Lernen: die wissenschaftliche Entwicklung der Weiterbildung

5.4 Der Körper als Lernziel und Lernmedium in der betrieblichen Weiterbildung

5.5 Variation 1: Der gesunde Körper als Lernziel

5.6 Variation 2: Der Körper als Lernmedium

5.7 Zusammenfassung

C Methodische Umsetzung

1 Forschungsmethoden

1.1 Stichprobenauswahl und Zusammensetzung der Stichprobe

D Ergebnisse

1 Die statistischen Fakten auf der individuellen Ebene37

2 Die individuelle Ebene: Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Arbeit und Leben, Leistung und Ausgleich, Karriere und Gesundheit

2.1 Individuelle Belastungssituationen und Stressoren

2.2 Individuelle Ressourcen und Kraftquellen für das körperlich- seelische Wohlbefinden

2.3 Hindernisse und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung persönlicher Ausgleichsstrategien

2.4 Der Umgang mit den Anforderungen und mit sich selbst: typische Verhaltensmuster

2.5 Strategien im Kampf „gegen“ die eigenen Ressourcen

2.6 Einstellungen und Grundannahmen in Bezug auf den Körper

2.7 „Critical incidents“: Schnittstellen für einen positiv veränderten Umgang mit dem eigenen Körper

2.8 Ganz oder gar nicht? Führungskräfte im Entscheidungsdilemma

3 Die Organisationskultur und ihr Einfluss auf Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Einzelnen

3.1 Kollektive Beobachtungen zum Stellenwert von Gesundheit und Körper im Unternehmen

3.2 Idealbilder und geheime Spielregeln als ressourcenfeindliche Bestandteile der Organisationskultur

3.3 „Gesunde“ Führung und Zusammenarbeit als ressourcenförderliche Bestandteile der Organisationskultur

3.4 Ressourcen in der Führungsgestaltung: zusammenfassende Thesen

4 Führungskräfteentwicklung und Körper - Quo vadis?

4.1 Erfahrungen mit der Verknüpfung von Lernen und Körper im Unternehmen

5 Handlungsbedarf, Wege und Maßnahmen zur Sicherung von Leistungsfähigkeit und Gesundheit

5.1 Der Wunsch für die Zukunft

5.2 Handlungsbedarf auf individueller und organisationaler Ebene

5.3 Kritische Erfolgsfaktoren und Grenzen der Veränderung und Umsetzung

E Diskussion und Handlungskonsequenzen

1 Ergebnisdiskussion und Handlungskonsequenzen für die Führungskräfte sowie für die Organisation

1.1 Die Veränderungsrichtung: wert- und werteorientierter Unternehmensführung

1.2 Die Ausgangsbasis der Veränderungen

1.3 Das Kernziel der Veränderungen – eine ressourcenförderliche Arbeitskultur

1.4 Der individuelle Entwicklungsbedarf: Personal Mastery

1.5 Der organisationaleEntwicklungsbedarf: eine ressourcenförderliche Unternehmenskultur

2 Diskussion über eine zukünftige Führungskräfteentwicklung

2.1 Anforderungen an die Führungskräfteentwicklung

2.2 Konsequenzen für die Zukunft der betrieblichen Weiterbildung

F Resümee: Wer Leistung will, muss Leben fördern

G Literaturverzeichnis