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Schwarzer Gürtel für Trainer - Vom Meistern schwieriger Seminarsituationen
Jürgen Schulze-Seeger
Verlag Beltz, 2013
ISBN 9783407292827 , 395 Seiten
2. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Inhalt
6
Vorwort
11
01 Einführung
18
Kapitel 1: Weißer Gürtel (Ku-kyù) Der Weg zum Dojo
19
Be Water my Friend – eine Einführung
19
Einfache Seminare kann ja jeder!
20
Ein wundervoller Beruf
21
Ich sage Ihnen nicht, wie es geht!
22
Erkennen und entwickeln Sie Ihren eigenen und unverkennbaren Trainerstil
25
Zu diesem Buch
26
Kapitel 2: Weiß-gelber Gürtel (Hachi-kyù) Woran Seminare scheitern
29
Wie und woran Sie potenzielle Störungen frühzeitig erkennen
29
Zur Genese schwieriger Seminarsituationen
29
Mögliche Störquellen
30
Wahrnehmung von Störungen im Seminar
44
Bewertung der Störungen
53
Ressourcen zur Behebung der Störung
63
02 Vorbereiten
66
Kapitel 3: Gelber Gürtel (Schichi-kyù) Gelassen sein, gelassen bleiben
67
Wie Sie sich körperlich und mental auf schwierige Seminare vorbereiten
67
Die Physis des souveränen Trainers
69
Die Psyche des souveränen Trainers
74
Was tun bei Lampenfieber?
90
Das Anti-Lampenfieber-Programm
92
Kapitel 4: Gelb-oranger Gürtel (Roku-kyù) Orte des Schreckens
95
Wie Sie am Seminarort optimale Trainingsbedingungen schaffen
95
Der Trainer als Inneneinrichter (und Abrissunternehmer)
95
Wegweiser im Hotel
96
Persönliche Begrüßung auf den Zimmern
97
Give-aways
97
Bestuhlung
98
Das »Herzlich willkommen«-Plakat
102
Blickfang im Eingang
103
Pausenlandschaften
104
Catch-Station
106
Getränke im Raum
107
Luft und Temperatur
107
Licht
108
Duft
109
Technik
110
Material und Ausstattung
111
03 Eröffnen
112
Kapitel 5: Oranger Gürtel (Go-kyù) Die Magie der Eröffnung
113
Wie Sie von Anfang an Akzeptanz und Anerkennung Ihrer Teilnehmer erobern
113
Small Talk
113
Namen lernen
115
Die Macht der Musik
116
Den Startschuss geben
121
Stichwort: Anmoderation
122
Wertschätzung, Anerkennung, Respekt
125
I don’t come here with all the answers!
129
Körpersprache in der Eröffnung
129
Dank
132
Auf Preise hinweisen
133
Bezugnahme
134
Ich bin wie ihr – Übereinstimmungen markieren
135
Methodische Vorwegnahmen
138
Affirmationen
139
Selbsteinbringung
140
Amuse-Gueule
141
Agenda
142
Organisatorisches
144
Vorstellungsrunden
144
Kapitel 6: Orange-grüner Gürtel (Shi-kyù) »Ich weiß gar nicht, was ich hier eigentlich soll!«
145
Wie Sie negative Grundhaltungen Ihrer Teilnehmer gleich zu Beginn erkennen und behandeln
145
Gedankenlesen
148
Wer hat schon mal …?
149
Erwartungen abfragen
152
Kapitel 7: Grüner Gürtel (San-kyù) Ein Spiel braucht Spielregeln!
156
Welche zu Beginn getroffenen Vereinbarungen Ihnen und Ihren Teilnehmern zu einem störungsfreien Ablauf verhelfen
156
Spielregeln werden vereinbart, nicht befohlen
156
Welche Spielregel brauchen Sie für Ihre eigenen Seminare?
182
Was tun, wenn sich Teilnehmer nicht an vereinbarte Spielregeln halten?
183
04 Steuern
186
Kapitel 8: Blauer Gürtel (Ni-kyù) Dramaturgie statt Drama!
187
Wie Sie Störungen durch eine passende Auswahl an Lehrmethoden vorbeugen und sie beherrschen
187
Methoden-Misfits
187
Ein paar Grundsätze zur Anwendung einer Lernmethode
189
Ihr Methodenkoffer im Ni-kyù
194
Kapitel 9: Brauner Gürtel (Ichi-kyù) Überzeugend argumentieren
227
Wie Sie Ihre Seminarinhalte argumentativ auf solide Füße stellen
227
Argumente, die Widerstände heraufbeschwören
228
Argumentation, die funktioniert
234
Kapitel 10: Schwarzer Gürtel (Sho-dan) »Die Praxis sieht ganz anders aus!«
238
Wie Sie inhaltlichen und persönlichen Angriffen schlagfertig und überzeugend begegnen
238
Freuen Sie sich über Einwände!
238
Die Haltung des friedvollen Trainers
241
Die Fälle des Prof. Dr. med. Schmoller
248
Lernen von Dr. Singer
261
Record, Return, Release! – Die Strategie der Einwandbehandlung im Seminar
263
Suche die Tür! Finde die Tür! Öffne sie … und geh hindurch!
273
Umlenken
279
Musterbrechung
281
05 Anwenden
284
Kapitel 11: Schwarzer Gürtel (Ni-dan) Scherzkeks, Wadenbeißer & Co.
285
Wie Sie die Kraft dominanter Teilnehmer für Ihre Seminarziele nutzen
285
Toxische Typen
285
Kapitel 12: Schwarzer Gürtel (San-dan) Wider Schläfrigkeit und Fressnarkose
309
Wie Sie müden, abgelenkten und zurückhaltenden Teilnehmern Beine machen
309
Gründe für das Schweigen
310
Sekundärprozesse integrieren
319
Kapitel 13: Schwarzer Gürtel (Yon-dan) Härtefälle
324
Wie man schwierige Seminare beendet und wann man einen Teilnehmer rausschmeißt!
324
Wann und wie man einen Teilnehmer rausschmeißt!
324
Wann und wie man als Trainer ein Seminar abbricht
326
Don’t eat yellow snow!
329
06 Verarbeiten
332
Kapitel 14: Schwarzer Gürtel (Go-dan) Die Asche aushusten
333
Wie Sie nach Katastrophenseminaren schnell wieder fit werden
333
Get over it! – Die Gnade des Vergessens
334
Abschied und Zurücklassen
336
Physis
338
Hühnersuppe für die Seele
339
Umgang mit nachträglichen kritischen Feedbacks
339
Richtigstellungen
342
Kausalattribuierung – Zuordnung des Misserfolges
343
Metaphern und Identitäten
344
Stimmen im Kopf
345
Innere Schreckensbilder und -filme
346
Nachträgliches Umbewerten schwieriger Teilnehmer
347
Das Gespräch mit Trainerkollegen und Freunden
350
Balance und Stabilität im übrigen Leben
351
Coaching und Supervision
352
Auszeiten
354
Erholungsund Erfrischungsseminare
356
07 Anhang
358
Epilog
359
Postulate
361
Präventionen
363
Interventionen
367
Regenerationen
372
Katalog der häufigsten Seminareinwände
375
Dank
379
Über den Autor
383
Literaturverzeichnis
384
Stichwortverzeichnis
390
Personenverzeichnis
395