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Schwarzer Gürtel für Trainer - Vom Meistern schwieriger Seminarsituationen

Jürgen Schulze-Seeger

 

Verlag Beltz, 2013

ISBN 9783407292827 , 395 Seiten

2. Auflage

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

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36,99 EUR

Für Firmen: Nutzung über Internet und Intranet (ab 2 Exemplaren) freigegeben

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Inhalt

6

Vorwort

11

01 Einführung

18

Kapitel 1: Weißer Gürtel (Ku-kyù) Der Weg zum Dojo

19

Be Water my Friend – eine Einführung

19

Einfache Seminare kann ja jeder!

20

Ein wundervoller Beruf

21

Ich sage Ihnen nicht, wie es geht!

22

Erkennen und entwickeln Sie Ihren eigenen und unverkennbaren Trainerstil

25

Zu diesem Buch

26

Kapitel 2: Weiß-gelber Gürtel (Hachi-kyù) Woran Seminare scheitern

29

Wie und woran Sie potenzielle Störungen frühzeitig erkennen

29

Zur Genese schwieriger Seminarsituationen

29

Mögliche Störquellen

30

Wahrnehmung von Störungen im Seminar

44

Bewertung der Störungen

53

Ressourcen zur Behebung der Störung

63

02 Vorbereiten

66

Kapitel 3: Gelber Gürtel (Schichi-kyù) Gelassen sein, gelassen bleiben

67

Wie Sie sich körperlich und mental auf schwierige Seminare vorbereiten

67

Die Physis des souveränen Trainers

69

Die Psyche des souveränen Trainers

74

Was tun bei Lampenfieber?

90

Das Anti-Lampenfieber-Programm

92

Kapitel 4: Gelb-oranger Gürtel (Roku-kyù) Orte des Schreckens

95

Wie Sie am Seminarort optimale Trainingsbedingungen schaffen

95

Der Trainer als Inneneinrichter (und Abrissunternehmer)

95

Wegweiser im Hotel

96

Persönliche Begrüßung auf den Zimmern

97

Give-aways

97

Bestuhlung

98

Das »Herzlich willkommen«-Plakat

102

Blickfang im Eingang

103

Pausenlandschaften

104

Catch-Station

106

Getränke im Raum

107

Luft und Temperatur

107

Licht

108

Duft

109

Technik

110

Material und Ausstattung

111

03 Eröffnen

112

Kapitel 5: Oranger Gürtel (Go-kyù) Die Magie der Eröffnung

113

Wie Sie von Anfang an Akzeptanz und Anerkennung Ihrer Teilnehmer erobern

113

Small Talk

113

Namen lernen

115

Die Macht der Musik

116

Den Startschuss geben

121

Stichwort: Anmoderation

122

Wertschätzung, Anerkennung, Respekt

125

I don’t come here with all the answers!

129

Körpersprache in der Eröffnung

129

Dank

132

Auf Preise hinweisen

133

Bezugnahme

134

Ich bin wie ihr – Übereinstimmungen markieren

135

Methodische Vorwegnahmen

138

Affirmationen

139

Selbsteinbringung

140

Amuse-Gueule

141

Agenda

142

Organisatorisches

144

Vorstellungsrunden

144

Kapitel 6: Orange-grüner Gürtel (Shi-kyù) »Ich weiß gar nicht, was ich hier eigentlich soll!«

145

Wie Sie negative Grundhaltungen Ihrer Teilnehmer gleich zu Beginn erkennen und behandeln

145

Gedankenlesen

148

Wer hat schon mal …?

149

Erwartungen abfragen

152

Kapitel 7: Grüner Gürtel (San-kyù) Ein Spiel braucht Spielregeln!

156

Welche zu Beginn getroffenen Vereinbarungen Ihnen und Ihren Teilnehmern zu einem störungsfreien Ablauf verhelfen

156

Spielregeln werden vereinbart, nicht befohlen

156

Welche Spielregel brauchen Sie für Ihre eigenen Seminare?

182

Was tun, wenn sich Teilnehmer nicht an vereinbarte Spielregeln halten?

183

04 Steuern

186

Kapitel 8: Blauer Gürtel (Ni-kyù) Dramaturgie statt Drama!

187

Wie Sie Störungen durch eine passende Auswahl an Lehrmethoden vorbeugen und sie beherrschen

187

Methoden-Misfits

187

Ein paar Grundsätze zur Anwendung einer Lernmethode

189

Ihr Methodenkoffer im Ni-kyù

194

Kapitel 9: Brauner Gürtel (Ichi-kyù) Überzeugend argumentieren

227

Wie Sie Ihre Seminarinhalte argumentativ auf solide Füße stellen

227

Argumente, die Widerstände heraufbeschwören

228

Argumentation, die funktioniert

234

Kapitel 10: Schwarzer Gürtel (Sho-dan) »Die Praxis sieht ganz anders aus!«

238

Wie Sie inhaltlichen und persönlichen Angriffen schlagfertig und überzeugend begegnen

238

Freuen Sie sich über Einwände!

238

Die Haltung des friedvollen Trainers

241

Die Fälle des Prof. Dr. med. Schmoller

248

Lernen von Dr. Singer

261

Record, Return, Release! – Die Strategie der Einwandbehandlung im Seminar

263

Suche die Tür! Finde die Tür! Öffne sie … und geh hindurch!

273

Umlenken

279

Musterbrechung

281

05 Anwenden

284

Kapitel 11: Schwarzer Gürtel (Ni-dan) Scherzkeks, Wadenbeißer & Co.

285

Wie Sie die Kraft dominanter Teilnehmer für Ihre Seminarziele nutzen

285

Toxische Typen

285

Kapitel 12: Schwarzer Gürtel (San-dan) Wider Schläfrigkeit und Fressnarkose

309

Wie Sie müden, abgelenkten und zurückhaltenden Teilnehmern Beine machen

309

Gründe für das Schweigen

310

Sekundärprozesse integrieren

319

Kapitel 13: Schwarzer Gürtel (Yon-dan) Härtefälle

324

Wie man schwierige Seminare beendet und wann man einen Teilnehmer rausschmeißt!

324

Wann und wie man einen Teilnehmer rausschmeißt!

324

Wann und wie man als Trainer ein Seminar abbricht

326

Don’t eat yellow snow!

329

06 Verarbeiten

332

Kapitel 14: Schwarzer Gürtel (Go-dan) Die Asche aushusten

333

Wie Sie nach Katastrophenseminaren schnell wieder fit werden

333

Get over it! – Die Gnade des Vergessens

334

Abschied und Zurücklassen

336

Physis

338

Hühnersuppe für die Seele

339

Umgang mit nachträglichen kritischen Feedbacks

339

Richtigstellungen

342

Kausalattribuierung – Zuordnung des Misserfolges

343

Metaphern und Identitäten

344

Stimmen im Kopf

345

Innere Schreckensbilder und -filme

346

Nachträgliches Umbewerten schwieriger Teilnehmer

347

Das Gespräch mit Trainerkollegen und Freunden

350

Balance und Stabilität im übrigen Leben

351

Coaching und Supervision

352

Auszeiten

354

Erholungsund Erfrischungsseminare

356

07 Anhang

358

Epilog

359

Postulate

361

Präventionen

363

Interventionen

367

Regenerationen

372

Katalog der häufigsten Seminareinwände

375

Dank

379

Über den Autor

383

Literaturverzeichnis

384

Stichwortverzeichnis

390

Personenverzeichnis

395