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Soft Skills - Das Kienbaum Trainingsprogramm

Soft Skills - Das Kienbaum Trainingsprogramm

von: Rainer Niermeyer

Haufe Verlag, 2006

ISBN: 9783448072877, 175 Seiten

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 18,99 EUR

Ersparnis: 5,96 EUR

  • Vernetzte Medizin - Patienten-Empowerment und Netzinfrastrukturen in der Medizin des 21. Jahrhunderts
    Prävention und Gesundheitsförderung – Neue Aufgaben für die Pflege
    Konfuzius im Management - Werte und Weisheit im 21. Jahrhundert
    Gesundheit durch Bedürfnisbefriedigung
    Die 15 Ausdrucksformen des Taiji-Qigong
    Empowerment statt Krankenversorgung
    Gesundheitsförderung - eine neue Zeitforderung : Interdisziplinäre Grundlagen und Beitrag der Komplementärmedizin
    Qualitätsmanagement in der Arztpraxis
  • Nahrungsmittelallergie
    Die Erfolgsmacher II: Von den Besten profitieren
    Psychologie des Gesundheitsverhaltens
    Projektmanagement mit Excel
    Management des Melanoms

     

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Soft Skills - Das Kienbaum Trainingsprogramm


 

Inhaltsverzeichnis

5

Vorwort

7

Einleitung

9

1 Was sind Soft Skills?

11

1.1 Soft Skills sind entwicklungsfähig

12

1.2 Soft Skills basieren auf emotionaler Intelligenz

13

Soft Skills überschneiden sich

15

1.3 Warum Sie Soft Skills brauchen

16

Sie können sich besser präsentieren

16

Soft Skills bieten Orientierung

16

Sie kommunizieren klarer

16

Sie können sich selbst besser einschätzen

17

Die Zusammenarbeit klappt reibungsloser

18

2 Die wichtigsten Soft Skills kennen lernen und trainieren

19

2.1 Durchsetzungsvermögen

20

Was bedeutet Durchsetzungsvermögen?

20

Selbstcheck

22

Darüber sollten Sie nachdenken

24

2.2 Einfühlungsvermögen

25

Was bedeutet Einfühlungsvermögen?

25

Selbstcheck

28

Darüber sollten Sie nachdenken

30

2.3 Integrationsfähigkeit

31

Was bedeutet Integrationsfähigkeit?

31

Selbstcheck

33

Darüber sollten Sie nachdenken

34

2.4 Konfliktfähigkeit

36

Was bedeutet Konfliktfähigkeit?

36

Es gibt verschiedenartige Konflikte

38

Wie Sie schrittweise einen Konflikt lösen

40

Streben Sie immer eine Win Win Lösung an

42

Selbstcheck

47

Darüber sollten Sie nachdenken

48

2.5 Kritikfähigkeit

49

In der Kritik bzw. Feedbackfähigkeit zeigt sich Ihre Gröfle

49

Selbstcheck

53

Darüber sollten Sie nachdenken

54

2.6 Networking

56

Sind Sie ein Networker?

56

Das beinhaltet Networking

62

Selbstcheck

62

Darüber sollten Sie nachdenken

64

2.7 Teamfähigkeit

66

Teamfähigkeit – mehr als ein Modewort

66

Phasen der Teamentwicklung

68

Die Rollen in einem Team

70

Das beinhaltet Teamfähigkeit

71

Selbstcheck

71

Darüber sollten Sie nachdenken

73

2.8 Überzeugungskraft

74

Besser als Druckmittel: Überzeugungskraft

74

Selbstcheck

78

Darüber sollten Sie nachdenken

80

2.9 Verhandlungsgeschick

81

Das Harvard Konzept hilft

81

Überlegen Sie sich eine Verhandlungstaktik

86

Das beinhaltet Verhandlungsgeschick

91

Selbstcheck

91

Darüber sollten Sie nachdenken

92

3 Soft Skills kommunizieren – wie geht das?

94

3.1 Hören Sie aktiv zu!

95

3.2 Senden Sie Ich Botschaften!

98

Jede Nachricht hat vier Seiten

99

3.3 Beherrschen Sie die Körpersprache!

101

Darüber sollten Sie nachdenken

102

4 Kann man Soft Skills messen?

103

4.1 Das Problem mit der Selbst und Fremdwahrnehmung

103

Darüber sollten Sie nachdenken

105

4.2 Verkleinern Sie Ihren blinden Fleck: das JOHARI Fenster

106

Darüber sollten Sie nachdenken

107

5 Bedingungen, die den Einsatz von Soft Skills beeinflussen

108

5.1 Die Landeskultur

109

5.2 Die Unternehmenskultur

109

5.3 Gruppengröfle und dynamik

110

Darüber sollten Sie nachdenken

110

6 Wie Sie Soft Skills der Mitarbeiter erkennen und verbessern

112

6.1 Das Bewerberinterview

113

Soft Skills im Bewerberinterview

113

Fragen an den Bewerber

116

Bewertung des Bewerbers

117

Darüber sollten Sie nachdenken

117

6.2 Das Mitarbeitergespräch

118

Soft Skills im Mitarbeitergespräch

119

Was kann das Mitarbeitergespräch leisten?

119

Die Führungskraft im Mitarbeitergespräch

120

Die Phasen des Mitarbeitergesprächs

121

1. Vorbereitung

121

2. Durchführung

123

3. Nachbereitung

126

Wenn Mitarbeitergespräche schwierig sind

127

Darüber sollten Sie nachdenken

131

Selbstcheck

132

6.3 Das Zielvereinbarungsgespräch

134

Soft Skills in Zielvereinbarungsgesprächen

134

Was leistet das Zielvereinbarungsgespräch?

134

Die Phasen des Zielvereinbarungsgesprächs

136

Was muss bei der Zielformulierung beachtet werden?

138

Die häufigsten Fehler bei der Zielvereinbarung

141

So gehen Sie vor, wenn Ziele angepasst werden müssen

141

Darüber sollten Sie nachdenken

142

6.4 Das Konflikt- bzw. Kritikgespräch

143

Soft Skills im Konflikt bzw. Kritikgespräch

143

Wann findet ein Kritikgespräch statt?

144

Ein Kritikgespräch braucht klare Ziele

145

So laufen Kritikgespräche ab

145

Wie Mitarbeiter bei Kritik reagieren

146

Wenn das Gespräch eskaliert

147

Tipps für Kritikgespräche

148

Darüber sollten Sie nachdenken

148

6.5 Das Kundengespräch

148

Soft Skills im Kundengespräch

149

Was will der Kunde?

149

Phasen des Kundengesprächs

150

Darüber sollten Sie nachdenken

150

7 Ihr individuelles Trainingsprogramm

151

7.1 Durchsetzungsvermögen

153

7.2 Einfühlungsvermögen

155

7.3 Integrationsfähigkeit

157

7.4 Konfliktfähigkeit

159

7.5 Kritikfähigkeit

161

7.6 Networking

163

7.7 Teamfähigkeit

165

7.8 Überzeugungskraft

167

7.9 Verhandlungsgeschick

169

Nachwort

171

Literaturhinweise

173

Stichwortverzeichnis

174