CEO - Kommunikation: Strategien für Spitzenmanager

Schlechte, falsche und mangelhafte Kommunikation des Firmenchefs hat oftmals verheerende Folgen für das Unternehmen. Um dem vorzubeugen, reicht es nicht, eine Kommunikationsabteilung einzurichten und einen Kommunikationschef zu benennen. Statt sich an pressetaktische Prämissen zu klammern, muss der CEO dafür sorgen, dass seine eigene unternehmerische Agenda vorankommt. Das heißt: Die strategische CEO-Kommunikation muss von der Person selbst getragen werden.

Die Autoren

Egbert Deekeling, Jahrgang 1955, ist Gründer und Managing Partner der Kommunikationsberatung Deekeling Arndt Advisors. Deekeling zählt zu den führenden Experten für komplexe Change- und Identity-Prozesse. Er berät CEOs, Kommunikationschefs und Topmanager. Deekeling hält Vorträge und Seminare im gesamten deutschsprachigen Raum und ist Autor zahlreicher Artikel und Buchpublikationen.

Olaf Arndt, Jahrgang 1965, ist Managing Partner der Kommunikationsberatung Deekeling Arndt Advisors. Zu seinen Beratungsschwerpunkten gehört das Executive Coaching, insbesondere in Krisensituationen und Phasen strategischer Neuausrichtung. Er unterstützt Topmanagement und Unternehmenskommunikation bei der Entwicklung strategischer Kommunikationsprogramme gegenüber Medien, Politik, Meinungsbildnern und dem Kapitalmarkt.