Suchen und Finden
Service
Infos und Kontakt
Inhalt
6
Vorwort Warum CEO-Kommunikation?
8
Anmerkung
14
Einleitung Organisation von Wahrnehmung
16
Anmerkungen
30
Kapitel 1 Von der Rolle
32
Vom Shareholder- zum Stakeholder-Unternehmen
36
Das Unternehmen und seine Stakeholder
39
Das Schlagwort »Kommunikation ist Chefsache« stimmt
49
Alle Stakeholder im Blick behalten
51
Anmerkungen
51
Kapitel 2 Ohne Agenda kein Plan
53
Erfolg ist nicht gleich Wahrnehmung von Erfolg
59
Eine Agenda ist unverzichtbar
62
Anmerkungen
74
Kapitel 3 Ohne Plan keine Zeit
76
Der Druck wächst
79
Die Zeit der Helden ist vorbei
82
Anmerkungen
95
Kapitel 4 Nach der Wahl ist vor der Wahl
96
Kommunikation schafft Wert
97
Von der Loyalität zur Identifikation
100
Anmerkungen
112
Kapitel 5 Vorsicht, ZK-isierung!
114
Die One-Voice-Falle
116
Geordnete Vielstimmigkeit statt verordnetem Einerlei
123
Anmerkungen
128
Kapitel 6 Die schwere Arbeit des Schweigens
130
Die Mär von der »Marke CEO«
132
Organisierte Zurückhaltung ist aktives Schweigen
135
Anmerkungen
140
Kapitel 7 Rollenmodell Generalsekretär
142
Unternehmenskommunikation als Strategie
144
Ein neues Rollenmodell
147
Anmerkungen
151
Kapitel 8 Vorstände haften für ihre Versprecher
153
Manager im Fokus der Öffentlichkeit
155
Unternehmerisches Handeln auf politischer Bühne
160
Anmerkungen
167
Kapitel 9 Mythen managen
169
Topmanager als Mythen
170
Mythen sind Führungsinstrumente
174
Anmerkungen
182
Kapitel 10 Die letzten 100 Tage
183
Anmerkungen
195
Postskriptum Total normal
196
Anmerkungen
201
Literatur
202
Studien
206
Personenregister
208
Sachregister
211
Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen MwSt.; Ersparnis im Vergleich zur Printversion

























