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Unternehmenswandel gegen Widerstände - Change Management mit den Menschen
Klaus Doppler, Hellmuth Fuhrmann, Birgitt Lebbe-Waschke, Bert Voigt
Verlag Campus Verlag, 2013
ISBN 9783593421988 , 421 Seiten
3. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
6
Vorwort zur 3. Auflage
12
Vorwort: Change Managementmit den Menschen
14
TEIL I
20
Das Umfeld, in dem wir uns bewegen
20
Gruppendynamik im Kontext unterschiedlicherOrganisationsarchitekturen
20
Kapitel 1
22
Organisationsstrukturen:Nichts bleibt, wie es einmal war
22
Kapitel 2
31
Change Management im Rahmen der neuen Organisationsarchitekturenund die Renaissance der Gruppendynamik
31
Kapitel 3
49
Die modernen Konzepte im Großversuch und ihre gruppendynamische Dimension
49
Kapitel 4
65
Warum so viele Vorhaben scheitern
65
Kapitel 5
73
Merger and Akquisition:Von allein wächst nichts zusammen
73
Kapitel 6
85
Familiendynamik im Unternehmen
85
Kapitel 7
108
Antriebsenergie für Veränderung –Treibstoff Gruppendynamik
108
TEIL II
120
Ein Blick hinter die Kulissen
120
Veränderung und der Faktor Gruppe
120
Kapitel 1
122
Individuum, Flexibilität, Veränderung –und die Rolle der Gruppendynamik
122
Kapitel 2
135
Die Funktion der Gruppeund ihr Innenleben
135
Kapitel 3
164
Mythos Führung oder:Ein gruppendynamisches Führungskonzept
164
Kapitel 4
185
Die Neurosen der Chefs oder: Ein kurzer Ausflug in die Tiefenpsychologie
185
Kapitel 5
210
Teams als Schlüssel zurHochleistungsorganisation?
210
Kapitel 6
228
Die Sache mit den Gefühlen
228
Kapitel 7
239
Die Kunst der sozialen Wahrnehmung oder: Der wundersame Herr X
239
Kapitel 8
252
Die Kunst des Feedback
252
Kapitel 9
271
Virtuelle Teams
271
TEIL III
280
Der Werkzeugkasten
280
Konzepte, Instrumenteund Verfahren
280
Kapitel 1
282
Die Unterwelt von Gruppen –und wie man sie erkundet
282
Kapitel 2
288
Selbsteinschätzung und Feedback
288
Kapitel 3
303
Teamentwicklung – Konzepte und Modelle
303
Kapitel 4
354
Konzept einer gruppendynamischorientierten BereichsentwicklungEin Beispiel
354
Kapitel 5
365
Konzept eines praxisbezogenen gruppendynamischen Trainings Soziale Kompetenz
365
Kapitel 6
392
Führungsaufgabe:Einführung und Abbau von Mitarbeitern
392
Kapitel 7
412
Networking
412
Register
418
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