Kollegiale Fallberatung

Inhalt

Vorbemerkung

Grußworte

Grundlagen

Kollegiale Fallberatung – Was ist das eigentlich? Grundlagen, Herkunft, Einsatzmöglichkeiten des Verfahrens

1. Einführung in das Verfahren der Kollegialen Fallberatung

2. Hinweise zu häufig gestellten Fragen

Die Methodik der Kollegialen Fallberatung

1. DIE METHODE IM ÜBERBLICK

1.1 Die Rollen

1.2 Der Ablauf

1.3 Die Einsatzfelder

1.4 Erfolgsfaktoren

2. BESCHREIBUNG DER EINZELNEN ROLLEN

2.1 Fallgeber

2.2 Berater

2.3 Moderator

2.4 Schreiber

2.5 Prozessbeobachter

3. RAHMENBEDINGUNGEN

3.1 Zusammensetzung der Teilnehmer

3.2 Gruppengrüße und Rollenverteilung

3.3 Zeitbedarf und Turnus

3.4 Raum, Material, Dokumentation

4. VORBEREITUNG DER KOLLEGIALEN FALLBERATUNG

4.1 Auswahl der Fälle

4.2 Visualisierung

4.3 Kontrakt

5. ABLAUF

5.1 Fallbeschreibung

5.2 Analysen- und Hypothesenerstellung

5.3 Fokussierung auf Ziel bzw. Schlüsselthema

5.4 Erarbeiten von Lösungsvorschlägen

5.5 Ideenbewertung

5.6 Probehandeln

5.7 Prozessreflexion Ziele der Prozessreflexion sind Analyse der Zusammenarbeit in der Kollegialen

5.8 Folgetreffen

6. FAZIT

Kollegiale Beratung und Supervision in der Professionalisierung von Beratern

Annäherung

Lernkultur in der Weiterbildung

Kultur und Kulturarbeit

Kollegiale Beratung als Lernform im Rahmenkonzept einer veränderten Lernkultur

Kollegiale Beratungsdesigns und didaktisches Setting in der Praxis der Beraterqualifizierung

Fazit und Ausblick

Anmerkungen

Literatur

Praktische Einsatzmöglichkeiten und Varianten

Kollegiale Fallberatung als Bestandteil überbetrieblicher Beratungs- und Qualifizierungsprozesse

Das Lernarrangement

»Six thinking hats« als weitere Systematisierung

Kollegiale Fallberatung zur Unterstützung der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen

1. Einsatzkontext

2. Fallbeispiele

3. Konkrete Fallschilderung

4. Teamzusammensetzung

5. Verlauf und Ergebnisse

6. Tipps und Erfahrungen

Anmerkung

Kollegiale Fallberatung als didaktisches Verfahren in Seminaren für Führungskräfte und Manager

1. EINLEITUNG

2. KOLLEGIALE FALLBERATUNG ALS DIDAKTISCHES VERFAHREN

3. EINSATZ DER KOLLEGIALEN FALLBERATUNG IN SEMINAREN

3.1 Didaktische Einbindung in Seminaren

3.2 Beispiele aus der Seminarpraxis

4. Zusammenfassung und Fazit

Kollegiale Fallberatung als Instrument des organisationalen Lernens in einer Beraterorganisation

Die Beratungsfirma als Wissens- und Lernorganisation

Ein Instrument der Berater-Weiterbildung

Minutiöse Vorbereitung eines »Beratungstages«

Erfolgsfaktoren

Kollegiale Fallberatung oder Reflecting Team

Einsatzkontext im Rahmen von Siemens Qualification and Training SQT

Verlauf der Kollegialen Fallberatung / Reflecting Team

KFB plus – Erweiterte Kollegiale Fallberatung im Beratungsprozess

VORBEMERKUNG

1. DAS BEISPIEL

2. DIE ERWEITERTE INTERVENTIONSMETHODE KFB PLUS

2.1 Rahmenbedingungen

2.2 Die KFB-plus-Sitzung aus Sicht der Beteiligten

3. ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG

Anmerkung

Literatur

Hilfen und Handreichungen

Workshop zur Einführung in das Verfahren einer Kollegialen Fallberatung

Crashkur Kollegiale Fallberatung

Rollenbeschreibung und Regieanweisung

Rollenbeschreibung und Regieanweisung FallgeberIn

Rollenbeschreibung und Regieanweisung Berater

Rollenbeschreibung und Regieanweisung Prozessbeobachter

Rollenbeschreibung und Regieanweisung Moderator/Schreiber

Ralf Kopp/Lukas Vonesch

Zehn Goldene Regeln der Kollegialen Fallberatung

Autorenverzeichnis

Billing, Boris

Dr. Franz, Hans- Werner

Galler, Klaus

Heinold-Krug, Eva

Höher, Peter

Dr. Kopp, Ralf

Rimmasch, Thomas

Veith, Thorsten

Vonesch, Lukas

Weinmann, Claudia

William Isaacs