Human Capital Management

Technologischer Fortschritt und sich kontinuierlich verändernde Anforderungen von Mitarbeitern und Management üben seit einigen Jahren Druck auf Personalabteilungen aus. Wenn HR-Verantwortliche ein ganzheitliches und kontinuierliches Geschäftsprozessmanagement etablieren, können sie diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Dieses Buch bietet hierfür einen bewährten Leitfaden, der von der HR-Strategiebestimmung über die Konzeption und Implementierung bis hin zum operativen HR-Prozesscontrolling reicht. Konkrete Berichte und anschauliche Beispiele aus der Praxis ergänzen die theoretischen Konzepte. Erfahrene Personalmanager können sich so einen Überblick über das Geschäftsprozessmanagement im Personalbereich verschaffen.